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2018年可以说是民营医院蓬勃发展的一年!转眼之间，2018年已经进入尾声。回顾这即将过去的一年，我们不难发现，国家及各地政府都出台了相应政策大力支持社会办医！前前后后这样一弄，民营医院如今发展的大环境是什么样的？接下来还可以往什么......[详情]

提起移动互联网，自然就少不了微商的存在。当然微商这个口碑被大家做烂后，出现了比如内容电商、网红电商、直播电商等新名词。当然最后都归结为社交电商，然而社交电商慢慢被越打越烂。最近有朋友向守护袁昆推了好几个社交电商平台，有和某多多类似的......[详情]

随着各路资本竞相入场，医美圈的乱象愈演愈烈，早已从三国争霸变成了七国混战。更多的圈外人还在觊觎医美行业的“暴利”，圈内人则在这滚滚乱世中水深火热。医美圈的群魔乱舞，已是牵一发而动全局，从上游耗材供应端，到下游的渠道分销商，从投资主体......[详情]

近期医药行业政策频出，国家从供给侧结构性改革入手，通过一致性评价和4+7带量采购等模式，双管齐下挤压医药营销渠道内多年积弊，全国医药产业格局巨变，资本市场暴跌，药企的传统营销体系受到挑战，医药代表行业迎来危机，外资药企、国内药企和C......[详情]

医生集团要想活得好，首先必须活法好！著名品牌营销专家于斐老师认为，医生集团需要把客户当人看，学会搞3P关系（Personalized Professional Public Relations，个性化、专业化及公共性，简称3P关系）......[详情]

罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好......[详情]

一位未谋面的朋友在下单购买了我的新书《向死而生——中小型医美机构生存法则》后，感觉意犹未尽，又与我分享了他几年的医美心得。故，我的每篇文字均有出处，真实案例，更接近实战，更容易让水深火热中的医美同行们在其中找到自己的影子。问：贺总，......[详情]

医生集团必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革，这主要表现在两个方面：一是外部市场化，激活客户，以客户为中心经营医生集团，为客户创造最好的价值，特别是解决客户的“痛点”；二是内部市场化，激活员工，以员工为主体经营医生集团，建......[详情]

有不少医生果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。但现实是，在医疗健康产业，医生创业的社会价值或科学价值大，不代表其商业价值也大；情怀不代表盈利能力；一系列假设后产生的图景，不代表真正能够实现的情况；布局多元化不代表有实力实现多元化。......[详情]

在刚结束的深圳第二届紫亚兰医美行业交流会上，几乎所有的分享嘉宾及到会学习交流的医美同行们，大家在讨论一个共同的话题：医美的冬天，提前到来了；今天的乱象，是我们千千万万的医美同行一手造成的。换句话说，坑是自己挖的，相互挖的，而掩埋的是......[详情]