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绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段单位与员工绩效改善和提高的一种管理方法，是绩效管理的核心，是绩效提升的关键。绩效沟通有正式的绩效沟通和......[详情]

咨询项目方案不同于发表论文，不能图好看，更不能搞得像八股文，徒有形式而无内容。咨询项目方案是为了规范企业工作、指导员工操作或升级管理标准，因此，不能花里胡哨，好看不中用、务虚不务实，必须通俗易懂、简洁明了、没有歧义，方便操作、方便执......[详情]

所谓“三环服务圈”就是要明确你医院的市场覆盖半径，把覆盖的半径从近到远划分为内环、中环和外环。不同的服务圈内，你要做的营销动作是不一样的。以下是于海博老师微课文字实录。亲爱的院长朋友们，大家晚上好！很高兴又和大家见面了，今天和大家分......[详情]

我们在移动医疗行业差不多有七年时间了，经历了大起大落的行业变化，即使在赛道相对稍窄一些的医生社区领域，我们也见到了上百的APP，其中还有一大批由药企开发或者药企投资的项目。这么多年过去了，没有一个由药企投资控股和支持的APP成长起来......[详情]

导读:根据美国不同权威机构发布的信息，制作了下列图表：数字是抽象的，现实是具体的。从1975年到2016年，在美国总人口增长了50%，65岁以上人口（医疗服务高需人群）增长了127% 的大环境下，美国医院数量下降了23%，病床数量......[详情]

俗话说“少不看水浒，老不看三国。”鲁提辖拳打镇关西、宋江怒杀阎婆惜、武松醉打蒋门神等等，光看这些章回目录，就知道这本书里的斗志有多高。虽说是小说，不过水泊梁山、方腊起义的确有其事。“怒发冲冠，凭栏处......”一首《满江红》同样也......[详情]

建立公开透明的项目奖惩规则，是保证项目进度及项目质量的不二法宝。任何一家企业进行规范化管理体系建设，都不可能照搬照抄他人的成果，必须由企业自己的员工当主力。而企业员工都各自担负着不同的业务或管理工作，他们不可能停下本职工作专司项目设......[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作是医院人力资源......[详情]

现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，其未来不仅涉及面广，而且往往是不确定的，医生集团经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎地权衡医生集团内外各种有利与不利条件，论证能否成功。特别是决策时要改变以往按......[详情]

什么是商业模式？哈佛商学院教授克莱顿?克里斯滕森认为，商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节：第一，你能给客户带来什么价值？第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？第三，你有什么资源和能力实现前两点？第四，你如......[详情]