医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题......[详情]

导读医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果，如何掌握培训的力量，将之转化成为医院的......[详情]

一个单位至少有十几个部门，以一个部门有一个管理者，一个管理者有八个员工为例，我们发现一个单位一个月就会有近百个绩效沟通。倘若我们单位并没有将绩效沟通进行结构化，其结果就很有可能出现十几种甚至，近百种绩效沟通的形式。从单位来看这样绩效......[详情]

当互联网医疗投资热潮的褪去，医疗投资的热点相对分散，但市场普遍认识到线下医疗服务的重要性，诊所投资也成为前期追逐互联网医疗的投资机构的重要方向。虽然无论是从投资规模还是投资广度来说，诊所投资并不火热，但由于单体投资规模小，投资数量相......[详情]

现代社会，优秀的人才队伍是一个组织的核心竞争力，医院也是如此。医院要管理好员工，需要从人力资源管理入手，发挥人才的组织能动性和创造性。在人力资源管理中，绩效管理是知之非难，行之不易。面对绩效考核，许多医院管理者都无从下手，有些管理者......[详情]

在当前，医院应该培养全体职工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升形象当成重要任务来抓。其中，抽调专业人才成立专门的营销机构，定期培训，深入了解医患关系和病人的现实及潜在需求，通过内容生......[详情]

如今，医疗行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力？核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核......[详情]

全球性的过度医疗问题过度医疗是一个全球化的问题。这个饱受世人诟病的行为，从医疗行业诞生的那天就存在，并不是中国独有，也不是医院被推向市场的后遗症。从古希腊开始，医疗活动便是以货币进行交换，人类面临着经济利益和医疗道德的博弈，而道德约......[详情]

从药占比考核实施以来，正有越来越多的公立医院通过各种方法来规避药占比的控费目标，这包括提升检查费用等做大分母、将部分处方导流到院外等方法。药占比下降是否意味着医药费用的下降？从过去几年的数据来看并不是这样。基层医疗过去几年的药占比下......[详情]

从蒸汽时代、电气时代到当今的信息时代，人类探索科技的脚步从未停歇。今天，大数据这座“金矿”正引起广泛关注，尤其是在医疗健康领域，大数据挖掘正在成为人们迈向未来医疗的钥匙。国家卫生健康委员会统计信息中心主任张学高认为，“目前大部分三级......[详情]