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同道经常问我一个问题，医院绩效工资分配如何合理？比值系数是多少？我也不能贸然回答，只能讲一些道理，因为绩效是医院的大政治，涉及到每个员工的切身利益，绩效分配属于非常敏感的问题，绩效分配必须有差异，没有差异很难体现不同职系的价值，差异......[详情]

在无任何广告费用投入的前提下，帮客户的毛收入从5000万增长至一个亿。在肝病患者全国都在减少的大背景下，门诊量连续三年持续增长15%。在患者群中口碑远播，新疆、山西、云南、浙江等全国慕名前来患者不断增多。这，是医略运用事件营销为客户......[详情]

中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜。“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进医联体建设”等医改新政频发。很显然，医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任......[详情]

01咨询师定位：做咨询的时候，要一直告诉自己，要做到什么样的咨询呢，要做到他来了花多少钱，我都知道的咨询，以前做临床没有机会，毕竟看病这事不是随便掐指能算出来的，甚至很多病有并发症，所以没办法预知花多少钱，只能以到诊人头看能力，再就......[详情]

民营专家包装是医院营销必不可少的一部分，目前社会对于专家信任比较低，所有包装不能瞎忽悠，更不能随口胡说，随便夸大。而是通过集中策划使其成为独特的优势，使许多优点汇聚成一个大优点、大品牌。为民营医院带来患者和销量。▼如何判断专家是否适......[详情]

医学科学的发展方向到底是什么？前一段时间，我参加了一个互联网医疗的会议，当时有位IT界的大咖说医生会失业，因为人工智能机器人会替代医生。我当时回应他说，你讲这话是因为你不是学医的人，医疗的基本特性和发展方向，根本搞不清。人是有温度、......[详情]

企业为什么要做互联网，为什么要做电商的问题，相信已经不用再提及了。怎样玩好互联网，企业怎样借助互联网更好的营销，这才是问题关键。而决定一个企业是否可以玩好互联网的根源是什么呢？今天连续接了几个微信语音通话，第一个是我的本家，一位袁姓......[详情]

企业转型，无非两种：第一种，有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。第二种，则是无提前量的被迫转型。一般总是当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须......[详情]

经常与同道交流，绩效不能太繁太复杂，但是也不能太简单，太复杂了沟通讲解成本较大，太简单了不能满足管理需求。誉方医管是如何处理绩效管理的“简与繁”，追求大道至简，辨证施治对症治疗，实战实用实效。1、认识医疗行业特征和绩效特点医疗行业的......[详情]

随着对外资开放的进一步加大，外资独资的医院可能会获得最终放行。虽然外商独资的模式让投资方在医院运营上有绝对的话语权，引入国外管理和运营理念上也比较有利。但要在中国打开市场却颇为不易，最核心的问题包括两方面，一方面是人才获取的问题，另......[详情]