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《史记》扁鹊仓公列传中曾提出过“六不治”：一是狂妄、骄横、不讲道理、不遵医嘱的人；二是只重视钱财而不重视养生的人；三是对服饰、饮食、药物等过于挑剔、不能适应的人；四是体内气血错乱、脏腑功能严重衰竭的人；五是身体极度赢弱、不能服药或不......[详情]

“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持。在美国，做保险的全靠营销工作来支持。公司里的所有的部门都必须认识到：公司是针对消费者的企业，我们必须预测消费者的需求，并想出具有创造性的想法。”这番感叹......[详情]

前些日子，有家著名财经媒体对我进行专访。期间聊起一个有趣现象，这就是我所在城市的新区留学生工业园，几年下来，许许多多的海归人士在各级政府的支持下，创办了三千多家各种各样冠之以高科技名号的企业，但遗憾的是，很长一段时间过去了，这些企业......[详情]

门诊是一个医院的命脉部分，决定了医院是亏损还是盈利。所以作为医院管理者应该特别重视门诊板块，不断调整门诊板块，以便随时以最佳的状态接待患者。下面我就通过一个案例给大家讲解医院门诊的一些优化手段。一家县城的人民医院，医院有1500人；......[详情]

中国整型美容医院如雨后春笋般的涌现出来，长期的广告大战使一些具有品牌特色的医院也淹没在广告的硝烟中，给顾客照成了视觉混乱，难辨真伪的现象，加上国家相关主管部门对医疗广告的限制，使得该行业的营销宣传举步维艰，更谈不上建立品牌效应。具体......[详情]

大伙都晓得在看病的时候，特别多病人对一些问题并没太在意，因而就没有和医生快速的去沟通，但回到家之后则会发现一些疑惑或是问题，这个时候又在家中，不是非常方便去医院和医生进行沟通，只能自己盲目的去处理，这样则会造成一些问题的产生，若能够......[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的......[详情]

日常工作中，管理是我们接触最多的一个名词，也是使用最多的一种工作手段，恰恰如此，也才引起人们更多地关注，有人经常抱怨“现在的人不好管”、“管理的效果不好”、“不知道怎么管”等等，今天我们就来谈谈有关“管理”的问题。某医院内科病房医生......[详情]

面对日益激烈的医院市场竞争，以及医疗技术和服务水平的不断提升，民营医院的利润在大幅衰减。加上由于行业规范性差导致医疗质量的参差不齐，从而引发的价格竞争。同时传统广告媒介宣传费用的逐渐增长，营销成本上升等多方面因素，导致各医院经营者都......[详情]