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萧条期，对中小企业是道坎。是坐以待毙，还是奋力搏杀；是方寸大乱，还是适者生存；是萎靡不振，还是迎头追赶……这是一个大问题。其实没有萧条的市场，只有萧条的恐惧。许多中小企业不断抱怨市场环境太恶劣了，好像销售下滑、业绩不理想，是情有可原......[详情]

流量（Volume，V）,流水（Cash Flow，F）,利润（Profit，P）投资医疗机构当然希望能够赚钱，但是如果从一开始的时候就净想着钱，就想着早一点能够有利润，可能会要走歪的，因为医疗是一个慢行业，急不起来。在诊所或医院的......[详情]

营销手段多种多样，前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手，放大自身的特色和利益点，让患者产生认同心理。后期则从如何积累数据、跟踪回访、形成口碑等方面入手。事实上，医院品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的，品牌形......[详情]

咨询师在进行组织诊断的时候，也会对单位的制度体系进行诊断，因为一家单位的制度体系是否完善会对组织的运营产生直接的影响。那么，作为咨询师的我们是从那些方面对单位的制度体系进行诊断的呢？作为各单位的操作者又需要从那些方面进行诊断呢？简单......[详情]

在临床工作中，医院护理人员应注重每个细小的工作，看似简单的基础护理工作恰恰是帮助病人实现生理、心理满足和康复的第一步。是为病人提供系统化、全方位照顾的基础和核心，是观察病情最佳的途径，是护患沟通的最好桥梁，是护理工作者贴近病人最直接......[详情]

编者按：相较于高端医疗的建立，基层诊所可谓“万花筒”，各自为阵，形式多样。在9月16日，第25期卫生政策上海圆桌会议上，连锁邻家诊所创始人、美国佰健势医疗集团驻华总裁李健华 Joshua Li讲述了邻家诊所有怎样的建立初心与落地艰辛......[详情]

医院策划人明确的是，策略是帮助医院达成经营目标的方向和方式，这是策略的本质。抓住这个本质，策划人就应该知道，要想达成目标，就先要找到问题。想要稳、准、快地找出问题所在，就需要去梳理和重新定义三个角色之间的关系：医院自身、患者、竞争对......[详情]

中医馆设计水平，不仅是功能布局的规划，也是对中医传承文化的酝酿，中医文化发祥较早的国家之一,亦有五千年的文字可考察医学史,东方独有的文化形成了中医馆独特医诊理论框架,独特的诊疗方式,现在的大众消费群体欣赏品位都在提升我们的设计装修就......[详情]

案例：M为某知名民营企业，该企业经过十多年运营声名鹊起。但近年来业绩下滑的厉害。除市场营销From EMKT.com.cn体系无法适应竞争激烈的环境外，最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的......[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]