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管理者的一言一语一举一动或多或少都会对员工的情绪或心理产生一定的影响，管理者的目标之一就是让团队团结起来，大家齐心协力，共同将企业搞好，这一点很重要。今天就来谈一谈管理者应该做到的三多三少。1、多自省，少自夸自省是一个人能否做到有效......[详情]

在今年前后我参与了两次金字塔的学习，每次是3天时间，一次比一次清晰，今天把我学习心得跟大家做一个初步的解读：听老师的课，课堂的同学都会有一个感觉，课堂上听的都非常懂，作业一做就错，甚至不知道从哪开始，每次学习的晚上都要做作业到凌晨，......[详情]

一个未谋面的朋友跟我讲，刚看了您的文章，写的不错。我准备在贵州开一家新机构，还在筹备期，努力学习中。贵州这几年发展快，深圳竞争太激烈，贵州市场可以好好开发，他们的医美意识还没那么强。我准备在深圳成立一家科技公司投资贵州的医美门诊，马......[详情]

绩效管理作为组织管理的重要手段，对组织目标的实现，组织竞争力的形成起到了重要的作用。又因为绩效管理对员工工作积极性起到了显著的作用，故而被广大组织运用于员工的绩效考核、薪酬发放工作中。然而，我们需要明白的是虽然绩效管理可以激励员工的......[详情]

事件回顾成立于2013年1月的北京远程视界集团，在短短两三年时间里一跃成为全国最大的医疗设备销售商。公司从最开始只有眼科业务逐步扩展到心脑血管、肿瘤、妇科、耳鼻喉、呼吸、中医及护理等等9门学科。2016年就实现年收入60亿元，纳税6......[详情]

追单作为销售业务中最重要的环节，要掌握好技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，要晓之以理，也要动之以情。如果追单失败，销售就泡汤了，今天给大家分享一些追单技巧，教会你如何追单。1、主动联系客户跟踪客户遵循的原......[详情]

前言：为什么要写这些东西？民营资本投资建设（改造）和运营医疗机构，正风起云涌。趁着这个风口，笔者在最近三年，参与了一家三级专科医院、两家中医门诊部的全部筹建工作。个中经验教训及酸甜苦辣，慢慢总结出来，供同仁们参考。当然，参考的前提是......[详情]

一个民营院长决定了民营医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身......[详情]

与世界其他国家相似，中国的养老金制度受困于老龄化。而且，由于中国经济发展还未真正进入发达国家之列，老龄化却远快于其他国家，养老金系统的存续性受到的挑战特别巨大。截至2017年，中国60岁以上人口超过2.4亿，占总人口的比例是17.2......[详情]

富于潜质的人才是医院的第一资源，高素质、有活力、爱医院的员工是医院可持续发展最重要的资本。这个道理很多人都明白。但问题的关键不是要明白，而是要去做，并将其做好。随着医疗体制改革的深入，大批的民营医院、股份制医院以及合资医院不断出现在......[详情]