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导读近年来，我国远程医疗市场高速发展，2018年其市场规模将达到130亿元，未来五年的年均复合增长率约为27.63%，2022年将达到345亿元。与此同时，缺乏标准、支付体系不完善等问题也障碍也依旧存在。不过，目前无论是国家级远程医......[详情]

一名优秀的咨询师，不仅是一位优秀的沟通专家，更是一位好的听众。如何有效地倾听呢?今天为大家总结出以下几个重点。1、要诚恳有耐心在倾听顾客谈话时，咨询师应该表现出诚恳、专注的态度。这里就要求咨询师不要随意打断顾客的话。要知道，每个顾客......[详情]

导读真正的“人性化”管理，应该将人性化与绩效相结合，才能让企业获得持久发展的动力。不能错误定义人性化（人性化非“任性化”，也非“人情化”）人性化应该实现绩效化实现人性化与绩效化结合的方法措施很多文章中会将人力资源管理的管理哲学定义为......[详情]

导读在临床诊疗工作中，总会遇到不那么信任医生的患者，作为医生，该如何巧妙应对患者的质疑呢？经常有病人跟我说，某某医生开的药不行，我吃了2天，没效果，我就把药都扔进垃圾桶了。我偶尔也会听到：某某朋友介绍的药非常好，一用就有效，比你医院......[详情]

要做好资材管理，分类、采购、库管、运输、维修、监督“一个也不能少”。纱布、产钳、针筒……清点一次产科手术中使用的资材就已经十分麻烦，要在医疗工作之外打点好科室上上下下百种千类的产科资材，许多产科主任都视其为一件头疼事。但你有没有想过......[详情]

移动互联网时代，还有很多医院吊死在竞价排名这一棵树上，实际情况却是医院人均客户竞价成本越来越高，后续衍生的患者病情夸大、医疗欺诈等负面问题，完全在预料之中。在信息轰炸的现在，不止是竞价排名问题突出，医院其他营销渠道的推广成效也均呈疲......[详情]

医院运营中的问题，好像雾里看花，有种朦胧的感觉，没有丰富的管理经验和扎实的工作技巧，是很难发现真问题的。如何把握医院运营问题，或者说，如何认识运营中的问题，我认为，应从以下几方面老考虑。及时性：运营中要及时发现问题，及时采取措施改进......[详情]

4、留存（包括个体的记忆、信息、替换、数据、统计、开发、循环）为目的去打造传播力量推动速度带来的裂变→倍增→最大化（？？？）→统计→分析→分类→个体→分析→创造价值→提高印象→场景应用→最大化留存（稳定）→提高品牌竞争力，提高品牌价......[详情]

继国家卫健委第一把火烧起，《大型医用设备配置许可管理目录》出台以来，新的《大型医用设备配置与使用管理办法》也接着来了！大型医用设备配置收紧，监管再升级！大型医用设备配置采取目录管理，目录进行重大调整《通知》明确,国家卫生健康委员会根......[详情]

医美行业从进入期到成熟期飞速发展，品质和经营效率成为核心竞争力。企业战略规划的基础？如何着手进行战略创新？90年代到2015年左右，我们做企业没有人教，也没有人带，大家都能做得差不多。从2015年开始，做企业越来越难，很多外行看准了......[详情]