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刚刚宣布新员工名字的时候，我特别注意到三个人的名字，其中一个名字中有“强”字、一个名字中有“爱民”二字，还有一个名字中有“秀”字，这恰恰预示着我们下半年要做的事情：自身不“强”如何发展？我们出发点不是“爱民”如何能够走得更远？不论你......[详情]

无论是对中国还是对世界来说，人口老龄化加剧、慢性病患者群体增长、优质医疗资源紧缺、公共医疗费用攀升等都是必须要面对的问题。而随着技术的发展，人们逐渐开始寄希望于通过人工智能来解决医疗行业的难题。此前，美国咨询公司弗罗斯特-沙利文公司......[详情]

处方药的这套营销体系，无论在中国还是在美国，在很大程度上都要依靠代理商特别是终端渠道商进行覆盖和维护。大批的国内企业多年来依靠代理商底价招商的模式获得了巨大的成功，先不管潜规则和灰色地带，从结果来看，这种模式非常有效地降低了成本，提......[详情]

近几年来，我国医院建筑进入了快速发展的阶段，但很多医院刚建成或运营时，就被发现存在诸多规划设计失误、缺陷及不足，无法满足医疗保健业务及后勤保障业务的使用需求，这不仅无法获得患者的认可和信赖，同时也不被医护人员所认同，最终造成投资浪费......[详情]

企业要想发展，靠的是员工；企业要想盈利，靠的是员工；企业执行力的提高，最关键的因素是员工；企业的战略计划能够得以实施同样靠的是员工。可见员工在企业中的重要作用。任何企业的发展，都离不开员工的付出与努力，要想给企业一个结果，首先要给员......[详情]

经常碰到一些门诊部或者诊所，开起来之后，发现经营上不去，这时才对自己的选址进行反思，发现选址不理想。不理想的选址是啥样？那么，什么是不理想呢？理想和不理想其实是相对而言的。我们说理想的选址至少应该有以下几点：第一，周边目标客户集中。......[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民......[详情]

医院管理者比较苦恼的问题之一，病患中途停止治疗，浪费医院的准备资源与医生的准备时间。病患是否能够接受全部的疗程也是直接影响病患治疗效果和其痊愈情况的，因此，在保证疗程治疗的医疗质量前提下，医院经营者应学会如何保证病人的全程治疗和防止......[详情]

如果我们回顾社会保障或医疗保障体系的建设，都会指向一个人——德国的铁血宰相俾斯麦。作为19世纪欧洲的风云人物，俾斯麦在下院首次演讲中坚定的对议会说道：“当代的重大问题并非通过演说和多数派决议就能解决的，而是要用铁和血来解决。” 从此......[详情]

——对《关于促进护理服务业改革与发展的指导意见》的几点领悟本周末，网络好友机场式护理管理模式的设计者王景明院长给我发来了国家卫健委等11部门联合下发的《关于促进护理服务业改革与发展的指导意见》，几天的粗浅学习，联想近一年来的医疗卫生......[详情]