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不久前与几位院长小聚，谈及当前医院管理，有的院长眉头紧锁，直言“人心浮动，队伍难带”。此言一出，引来一片赞同之声。还有的院长进而补充说：“特别是重点学科，全靠学科带头人在那里撑着呢！假如这个人‘脚底抹油’，那个重点学科即使牌子还在，......[详情]

随着医改的进程不断加快，各行各业的人士都将目光聚焦到医改上面来。针对公立医院的各种弊端，国家也在不断地调整，而民营医院则紧抓这个时机，为自己的腾飞做准备。但是，制约民营医院发展有两大瓶颈：一是人才，二是政策。人才方面，人才是非公医疗......[详情]

说到医生集团价值观，它是医生集团全体成员所追求的一种思维方式、行为方式和信念的综合，是医生集团的生命力，对医生集团的现在和未来都有着巨大的影响，是医生集团应对挑战的力量源泉。记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提出“医者的四个救生圈”：1......[详情]

什么是商业模式？哈佛商学院教授克莱顿?克里斯滕森认为，商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节：第一，你能给客户带来什么价值？第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？第三，你有什么资源和能力实现前两点？第四，你如......[详情]

医疗的数字化在近些年来已经成为了大趋势，尤其是引入AI技术之后，利用医疗大数据辅助诊断和利用计算机视觉分析医疗影像图片也被证实了可以提升诊疗效率。目前医疗数字化是解决世界范围内医疗资源分配效率低下的最好方法。通过医患之间的远程沟通，......[详情]

怎么做到的？从北京的东三环乘坐开往燕郊的专线巴士，只需半个小时左右，就能抵达河北燕达医院。如此临近医疗资源丰富的北京，对于燕达医院来说既有优势也是劣势。李海玲院长说：“北京的虹吸现象特别严重，这里居民周末逛街买衣服都要去北京呢，不要......[详情]

德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。而当下，中小企业的发展基本呈现以下3大新趋势：1、行业和大企业业绩分化推动产业结构优化升级；2、消费升级倒逼中小企业产品和服务提质；当前我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱......[详情]

不久前，我作为主讲嘉宾应邀在广州做了《市场引爆与营销场景生态》演讲。演讲中，我与学员们分享了实战经验：一个产品要想迅速打开市场，除了我们熟悉并逐步深入的用户思维，更应该将用户的需求演变成具体的消费场景，而且这个场景一定要符合消费者的......[详情]

医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，它在很大程度上反映了医院的文化理念和服务内涵，从根本上折射了医院的价值观和服务宗旨。梅奥国际认为医院文化建设是医院的软实力，是医院和谐健康发展的内在推动力，也是凝聚医院职工精神新的力量。医院文......[详情]

如何进行产品线的贯通？产品构架设计的盲点、瓶颈在哪里？抗衰项目的推广环节和成交环节最容易犯哪些错误？本次课程我主要给大家分享五个方面的问题：一、为什么讲机构的目标管理和计划执行这个主题；二、目标在实际工作过程当中究竟起多大的作用；三......[详情]