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全美第二大的营利性连锁医院CHS遇到了严重的困境，CHS去年亏损了17亿美元，债务高达150亿美元，目前正计划出售旗下30家医院来偿还债务。CHS的表现明显发生转变始于2014年的一项收购。CHS在2014年收购了佛罗里达州的医疗机......[详情]

华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。——任正非01华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是......[详情]

11月7日，在蚂蚁金服未来医院峰会上，市场领先的大数据分析公司易观最新发布的《中国医院互联网化专题研究报告2017》指出，目前中国医院互联网化处于移动端的启动期，医院互联网化率仍低于10%，2016年8.8亿网民中只有近3成建立了互......[详情]

随着医改方向的不断校正，国家在鼓励社会资本进入医疗领域方面，从政策方面持续加力，广遭诟病的“玻璃门”、“弹簧门”或在逐渐打开......对这一令人高兴的形势，公立医院院长应该怎么看？换句话说，公立医院院长应该以什么心态应应对民营医院......[详情]

第三个法则：做根本性的学习王阳明先生在传授心学的过程中经常说圣学如植树，一般人总是关注树的枝叶是否繁茂，果实是否丰硕，而圣人不太关注这些，而是关注树木的根本，根深则叶茂，懂得浇灌才会有硕果累累。培植树木的根本与树叶的修剪虽然都是必要......[详情]

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，工作或者上司和下属之间出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”。反应速度快，我们才能走在别人前面。作为医院中的管理者，尤其是整形医院，业绩......[详情]

年年两会时，如今医改题，计划市场派，激辩又博弈，利益群体强，各自为己想，民众看病难，费用没下降，医改几万亿，获得感不强，医改大难题，十字路彷徨，一切为民想，医改定方向，医改全联动，破除篱笆墙。医改话题又成为当前的热门话题，“看病难”......[详情]

导读医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环四个阶段、八个步骤医院为什么要导入SOP+PDCA？1.PDCA适用于全院的质量管理及各科室及个人工作的持续改进。2.通过PDCA可以促进问题的解决，透过发现问题，解决问题的过程，......[详情]

医院营销对于医院的发展起到至关重要的作用。医院管理者也时时关注最新医院营销动态，力求可以获取最新资讯，走在医院营销的前沿，从而为医院开创更好的未来。其实医院营销是一个很大范围的内容，真要实行起来，它包括方方面面的内容。一、口碑营销：......[详情]

自2011年开通微博，我以“律师话医”的名义断断续续写了1600余条微博，20多万字，几乎涉及医疗诉讼的所有环节，所举案例均来自我的代理，淹没于微，着实浪费。现利用假期汇编成集，每集20则，共约80集，按原有时间顺序排列，算是对十五......[详情]