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相对于公立医院来说,民营医院的发展总是分外艰难一些。除了医院的技术、设备、人员素质跟不上以外,最大的原因就是政府对于公立医院政策的倾斜。公立医院依靠政府的大船,一直顺风顺水,民营医院却屡遭摧折,发展进程缓慢。背靠大树好乘凉,这一次政......[详情]
互联网时代医院如何发展?现实中,有些医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的,或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工,让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应反映出一个医院的品牌使命,......[详情]
不久前,我应邀在上海、杭州、合肥等地作了《公立医院绩效管理》、《医院品牌营销战略》、《医院战略与服务创新》的主题报告,由于内容生动、实操性强而受到医院管理层们的热烈欢迎。有很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为......[详情]
前不久,我们讨论到全世界范围内为啥国外没有医联体问题,其核心就是中国的医疗联合体,绝大多数都是不符合现代医院管理制度的!因此,在制度设计上国外更多的是有医疗集团或者上市公司,而几乎没有这种中国式的医疗联合体。这次5月25日,无锡中国......[详情]
医疗圈子最近有这样一个现象:口口声声地高喊,要做“内容营销”,但是做出来的的东西,却全是“心灵鸡汤”,或者“品牌广告”。——问题究竟出在哪里?问题出在,对内容营销的理解上。那么问题来了:什么叫“内容”?“内容营销”如何做?这两个问题......[详情]
管理上有个选人的奥格尔维法则第一,公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的,并且是怀有感情的,对老板的总体评价是:个人能力极强,具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场机会的把握)、做事很有魄力......[详情]
民营医院发展难,这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢?看下一个例子!1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住1994年初,跨国公司-联合利华与上海牙膏厂合资,并采用品牌租赁的方式,取得了中华牙膏的经营权。合资后,......[详情]
医院是一个综合机构,里面的员工多的有好几千,少的也有几百。人一多,人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人,能不能统筹平衡这些关系,成为衡量医院领导人的重要指标。下面小编就和大家一......[详情]
民营医疗机构的发展是艰难的,因此,更加难以经受医患纠纷。如何处理医患关系,构建医患关系和谐相处的环境呢?我们要清楚的知道,医患关系是一种人际关系,也是一种心理关系,医患关系是难以把握又复杂的。医患角色行为需要对应,医患角色不对应将会......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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