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在国家政策激励下，医疗行业常被视为 “朝阳行业”，然而真正将医院经营成功的却仅占两成。多数民营小医院因缺乏系统经营模式，深陷业绩惨淡的困境。实际上，成功的医院经营者懂得权衡大义与大利，在困境中勇往直前，最终缔造卓越业绩。民营医院经营......[详情]

提示：医共体建设2027年全覆盖，时间紧任务重，关系共同体和业务共同体是医共体建设的“基石”，运营绩效管理就成为医共体建设绕不去的“坎”。政策要求医共体2027年全覆盖，随着紧密型县域医疗卫生共同体监测指标体系（2024版）发布，医......[详情]

成本控制是指医疗机构在提供医疗服务过程中，通过合理规划、有效管理和持续优化资源使用，以降低运营成本、提高经济效益的一系列措施。在医疗资源有限、患者需求多元化的今天，良好的成本控制能够帮助民营医院在保持服务质量的同时，降低不必要的开支......[详情]

自从DRG实施以来，大医院不仅延续了原先的大小通吃的趋势，还加大了对轻症的收治力度，很多没有住院指证的病例也直接收入，提高了整体住院率水平。这其中的主要原因在于大医院维持营收和提高床位使用率的需求。在原先的按项目付费的支付方式下，医......[详情]

在医疗技术水平日益趋同的情况下，门诊环境成为了民营眼科医院脱颖而出的关键因素之一。一个舒适、便捷、温馨且具有专业性的门诊环境，能够有效缓解患者的紧张情绪，增强患者对医院的信任感和好感度，进而提升医院的竞争力和口碑。以下是一些关键的设......[详情]

笔者感触：医院参与TPA服务的志愿医生，这是参与TPA服务的医生们被统计的最大基础：志愿。在此基础上，细分为：志愿无偿、志愿有偿、志愿雇佣。志愿无偿，就是信奉TPA相关精神，为患者好。志愿有偿，就是通过多点执业、特需医疗等通道参与T......[详情]

到 2025 年医院必须做出改革，主要有以下几方面原因：政策要求与医疗体系完善的需要：医疗资源均衡布局的推动：国家致力于优化医疗资源配置，促进优质医疗资源的扩容和区域均衡布局。这要求医院进行相应的调整，以配合国家建立更多的国家医学中......[详情]

近期，国内多家医院相继爆出欠薪事件，这不仅反映出医疗机构在财务管理上的困境，也揭示了医保结算延迟对医院运营带来的巨大压力。为了缓解这一问题，国家医保局和财政部联合发布了《关于做好医保基金预付工作的通知》，标志着医保基金预付制度正式实......[详情]

笔者感触：医保预付金，上一次给，还是不附加任何限定条件，要做到“两个确保”。这一次给，院长、医保主任、财务科长“亲自提了十个大麻袋到储蓄所”，回来了？回来了！就这么些？就这么些！还带回来一张纸呐！院长：医保主任，你给大伙儿念念！医保......[详情]

近年来，我国民营医院行业遭遇多重挑战，不少医院因各种原因陷入困境，甚至面临破产风险。然而，也有一些医院通过破产重整成功逆袭，东莞光华医院便是其中之一。困境与重生东莞光华医院是一家成立于2006年4月的综合性民营医院，占地面积200亩......[详情]