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普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。一个优秀的管理者身上具备的品质是熬出来的，今天我们就一起来探讨一下，熬出一个伟大的管理者需要哪9项管理素质。熬出来的9项管理......[详情]

目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。贫僧唐三藏，来自东土大唐，去往西天取经。三句话总结了唐僧存在的目的和意义。任何组织的存在都具有一定的目的，而目标正是为了界定和说明这种目的。例如：学校的目标是教书育人，军队的目......[详情]

各个医疗机构打造品牌都想由小做大，但经过医院管理者们多年事实证明，品牌的打造还是离不开炒作的。毕竟在当代这个物种多，品类多，同品类医院更多的社会，如何才能使自己的医院从众多竞争对手中独树一帜，引人耳目，提高名气，这就需要进行一些适当......[详情]

作为一个口腔医疗服务行业，把我们的技术和服务卖给认同我们有需求的客户，这是最终目的和行为。口腔门诊的差异就在于客户的近期及远期认同我们门诊的多寡。做好客户的管理维护方面，是体现我们的竞争力和差异化策略的重要手段。如何做好客户管理维护......[详情]

一个民营医院从筹建到运营，整个过程都必须细致考虑，网络上相关内容的文章很多，但大多都是杂乱且没有针对性，只适合单一个体或是单一情况，对大部分医院管理者来说没有太大实际意义，反而会让自己更混乱，今天小编从医院定位选择到风险规避，给大家......[详情]

互联网的机会很多，越来越多的企业和个人看到了互联网商机，然而真正做好互联网的太少，通过互联网去盈利的就更少了，更多的还是赔钱赚吆喝。因为我们的消费者都在互联网上，所以企业已经不得不做互联网，守护袁昆提醒不管是基于互联网的营销还是实质......[详情]

对于患者来说，我们现在的医疗方便吗？对于医疗来说，我们的医疗工作是有效的吗？对于医学来说，我们医院的医学科学吗？对于社会来说，我们的服务能让社会满意吗？对于医院来讲，我们给社会、给病人提供的医疗服务是最佳吗？在5月25日开幕的“20......[详情]

现阶段国家鼓励民营资本进入医疗市场，在这样的风口下，面对激烈竞争的医疗行业，民营医院如何找到自己的突破口，成为搏击翱翔的雄鹰？要想成功生存下来，民营医院又该怎样做？下面就由小编带你一起找答案吧！1 筹建首先从筹建开始，有明确的办院目......[详情]

自2013年开始，中国民营口腔诊所的市场营销方式已经发生了天翻地覆的变化，在以往一名口腔医生只要钻研专业技术、服务好病人就可以坐等由此产生的“口碑传播”后逐渐积累出的病人“自然回流量”。但随着互联网特别是移动互联网的高速发展，以及民......[详情]

医生作为一种职业，医术是衡量每一位医生水准的“黄金标准”。医者，抑也。即抑制疾病，保证健康。此乃医之根本，为医职业之所在。都知道医之责任重大，所以必须活到老学到老，不得懈怠。由于各种原因，诊所医生长期身处基层，接触的患者、病例、学习......[详情]