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时下，到处护士紧缺，如果护士的工作效率又特别低，加班可不就成了常事！如何提高自己的工作效率，让自己的工作做得既快又好，是每个护士都应该学习的内容。笔者个人认为，护理工作效率的提高与以下六个因素有关。一是要有熟练的工作技术。这是至关重......[详情]

有很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵......[详情]

分级诊疗的问题，在台湾地区同样有争议，医生张志华提到『台湾医生已经过多（但分配不均），恳请不要推动政策”医师临床助理”』制度，这样的政策是采用医师临床助理去做为辅助人力，进而降低成本，但事实上cost down只会拖垮医界，跟当年实......[详情]

患者：“你们医院怎么搞的，我们看医生排了三四个小时，到你们输液室又排三四个小时，就那么三四个护士为上千个病人打针，怎么够啊!?你们医院就不能多招几个护士?”客服：首先非常感谢您能去门急办投诉我们的不足之处。对让您等候了这么长时间，我......[详情]

医美机构产生纠纷的原因可能有很多种，这里简单总结了几种和大家一起来分享。首先，最重要的原因是咨询师在咨询的过程中，没有真正了解顾客的需求。很多时候顾客来咨询双眼皮，我们只会就这个双眼皮去给顾客做讲解，忽略她处在一个什么样的心理状态，......[详情]

对于现场咨询师来说，所谓的线上就是微信，线下就是指医院的咨询现场，在互联网高速发达的今天，我建议所有的现场咨询师，不管成交与否一定要想方设法加到顾客的微信，这相当于给了我们第二次发生关系的机会。因为只有我们不断的交流才能和顾客交心，......[详情]

要说在医院里哪个科室每天都有生命的喜悦？又是哪个科室常常需要饰演“刽子手”的角色？答案非妇产科莫属。虽然在部分医院里妇科和产科分成独立的科室，但妇产不分家，两个科室的医生都需要掌握双方知识，时而还要到对方科室轮转。在产科，利用自己的......[详情]

能源管理始终是医院管理的重头戏，它一边连着患者的舒适度，一边又是医院支出耗费的大块头，如何平衡好，既有刚性的需要，也要顾及各方的感受，极大的考验着管理者的水平，那么我们是不是就没有更好的办法来推进医院的能源管理了呢？答案是肯定有，我......[详情]

改革开放以来，我国的中小企业发展迅速。2013年底，我国中小型企业共有5000多万家，占中国企业总数的99.4%。中国的中小企业为社会贡献了税收、提供了就业岗位，但在市场竟争中却一直处于弱势地位。中小企业如何打破现有困境，还得从中小......[详情]

近日里，社会保险的“个人缴费基数下调”和“单位缴费基数下调”成为媒体上热议的话题。乍一看，两者都是“缴费基数下调”，但是实际的内涵并不一样。“单位缴费基数下调”，比较好理解，那就是实实在在地降低原来的缴费比例。譬如北京，就将养老保险......[详情]