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医管攻略
国外战略分析工具林林种种，但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具......[详情]
很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]
编者有言：医改话题的确太热，太复杂，各种说法各种新词频出，百家争鸣也是好事。一、“同岗同筹”某地出台新医改举措，有同岗同筹同待遇之说，这是对的，这个规定，当然只是政府对公立医院才能有效指令，这实际就是公务员的意思啦。但是，在往正确方......[详情]
1、我主张以医疗技术、医疗项目的拓展作为医疗服务的主体，并以此作为民营医院发展的突破口。2、在民营医院的发展中，因为战略的失位，导致其在发展的过程中左右不能兼顾，常常是一边救今天的火，一边埋明天的雷。3、一个品牌，常常只能代表一个领......[详情]
“自然选择，优胜劣汰。”在过去N万年中，所有的生物体无不依此规律进化升级，包括我们这些拥有最高智商的人类，也是通过此优胜劣汰，逐步站到了万物金字塔的顶端，更甚至于地球的主宰。但就在今天，我们已然发现自然选择可能随时会被取代，尤其伴随......[详情]
无论是哪位院长，在一家医院任职院长以后，总会想让医院有所改变，恨不得马上就会有成就，但是，就是因为医院院长们都有这样的一个心理，致使院长在发展的道路上越走越远，甚至是做了一些努力，但还是没有什么用。那我们来看看医院院长在改变医院的道......[详情]
信任是成交的基础接诊患者时，如何快速获取患者信任是个大问题，信任是你成交和继续跟进患者的基础患者决定在你这里做治疗，往往需要很长时间,决定不在你这里做，只要30秒钟就够了,所以，一旦你做的不到位，让患者怀疑你了，后面成交和跟进就很难......[详情]
神内的晚班，通常就是折腾3到4个“脑梗死”的急诊患者，开医嘱、病情谈话，再写入院和首志。病房和办公室不停地穿梭，一抬头窗外天空麻麻发亮，呼~该死的夜班终于熬过来了……昨天的晚班竟然出奇的安静，和上级医生忙完手上的入院和出院，11点多......[详情]
"会做人、会做事"会让我们的职业生涯更进一步，而作为民营医院管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的医院管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。每天必须做的：1．总结自......[详情]
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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