医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

《管理办法》要求医师要两个周期（即2年）考核要及格，所以靠制定合理的工作量，要求医生在本院要做够工作量，才能外出执业，“否则不仅多点执业不了，甚至连一点执业都不行”。多名医师对此表示，这意味着“自由有限制”，想挂个“第一执业”，主攻......[详情]

每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式是对的呢还是错的?我们大家来看到底是对的还是错的!第一：三思而后行。当今过度的职场压力......[详情]

最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底发，而是「每周」发。黑道，做执行，不讲如果，只讲结果！没做完，别回去睡觉！没有结果，就......[详情]

伴随着物联网世界的大数据化，生活中事物的“0与1”化，网络安全越来越成为大家关注的焦点话题。同时，紧随网络安全日益成为所有为明天而开发生产的商业化物品的核心要求和特色，网络安全市场也由此得到迅速膨胀。十几年前，全球网络安全市场还只有......[详情]

之前谈到了关于精细美经营准则的三大益处，本次文章主要分享基于精细美准则上的三大品牌营销战略：(一) “陆、海、空”品牌立体式营销战略“陆地”营销，指传统的面对面营销为主。如全员营销、展板介绍、健康快车、区域协同、口口相传、口碑传播(......[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国医院内进行绩效管理的三宗罪。第一，绩效管理与战略管......[详情]

民营医疗发展四大困境： 1、所有广告都投了，但到诊率却很低，到院成本越来越高？ 2、营销渠道都做了，但门诊量还是少，专科医生天天坐冷板凳？ 3、病人虽然来了，但流失率太高，患者满意度低，医疗纠纷不断？ 4、各种培训都做了，工资奖金......[详情]

【导语】分级诊疗中蕴藏了巨大的商机，但由于病人转诊与政策本身有较大的冲突，因此要想把机会转变成产品，需要非常认真的设计。野夫博士给产品的设计提出了宝贵的建议。分级诊疗政策的实施，表面上创造了巨大的转诊商机，却由于种种现实的制约导致这......[详情]

医院开展经济运行的管理工作，并非仅为提高医院的经济效益，还要对医院的社会效益给予充分考虑。至此，在对医院实施经营管理工作过程中，要全面、充分的考虑成本效益，促使医院经济性和公益性相结合。本次分享通过分析成本效益分析法，探讨其在医院经......[详情]

二、医院管理，提升竞争力是根本!营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争......[详情]