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随着医疗卫生体制改革的日益深入，医疗互联网+的澎湃发展，医疗市场竞争日趋激烈，特别是公立医院的“大换脸”，使得人们就医越来越方便，甚至现在很多公立医院已经开通了“微信叫号”“微信支付”“滴滴送药”“分级医疗”等服务后，民营医院就医便......[详情]

要保证医院执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略流畅），用正确的人（人员流程）和正确的做事（运营流程）。要提高医院执行力，必须掌握SMART原则：（1）执行目标必须具体（Specific）（2）执行目标必须可以衡量（Me......[详情]

1、如果你身材好，你的容貌可以稍微逊色一些！2、如果你的身材不好，你的容貌就要出众一些！3、如果你这两样都没有，那么你应该学会穿衣搭配，从形象气质上弥补一些！形象是人一生的战略问题高质量的人生=体力+智力+形象力这是一个快节奏、看脸......[详情]

管理的主要目的就是追求效果和效率，没有效果的效率是没有价值的，而没有效率的提高也不可能保障效果。流程管理要不断提升内部运作效率，通过业务流程管理持续优化内部运作，根据流程理顺结构，明确角色及职责，使工作有序运作；明确流程的责任人......[详情]

目前民营医疗行业大多也是传统思维来发展，先找钱，再找地方租房，装修购进医疗设备，请员工，做各种线上线下的广告宣传，等病人上门一个个往死里做，有的好点还能得到国家的医保农合支持，但在众多的公立及民营医疗行业当中你还是没有什么优势可言，......[详情]

毫无疑问，任何巨大的科技革命必然会带来经济上的飞跃。历经8年的人类基因组计划，从最初六个国家参与到十几个国家加入，已经从美国走到了国际，这里带动了整个全球经济的发展。从2011年美国的一份名为“Economic Impact of ......[详情]

通过活动，医院能给予消费者最大的信赖度，能对品牌的推广有着最佳的效果。尤其是医院作为服务性行业，绝不能以过去那种高高在上的姿态去经营，等着排队的病友上门，现在市场竞争激烈，必须从最基层的地方做好一切服务性工作，让消费者信赖我们、认同......[详情]

最近关于“互联网＋”，各媒体文章层出不穷，众说纷纭，个人认为：“互联网＋”中的“＋”并不是加减乘除里的“＋”，更不是在做什么加法减法之类的…… 这类文章曲解．片面．皆是误导。也有人说“互联网＋”实质是“——”，是在做“三减一加”（减......[详情]

放眼当今世界，一般情况下只“扮演最后出台角色”的各国政府，现在都已经走上前台。因为“少子化”的发展趋势使得新的参保者趋于减少，而靠国际国内投资来使基金保值增值又风险太大。因此可以说，绝大多数国家的基本养老保险都离不开国家财政的支持。......[详情]

近来，一场由北大人民医院院长王杉和春雨创始人张锐的对话被互联网医疗圈频频转发，引发业内的高度关注。这场对话互相打断了18次，可谓非常典型的反映了当下传统医疗服务圈和互联网医疗的沟通问题。在这场不在一个水平线上沟通的对话上，传统公立医......[详情]