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武汉片区在微信营销过程中加入了特定的活动，我觉的这个是不错的差异化营销方法。这些活动只有在微信的预约中才可以享受到，比如特定的专家，特定的体检优惠，特定的价格补贴等等，主要是让患者能感觉到这个渠道比他直接去医院看病或者从网站挂号，电......[详情]

在国内，无论是医生还是医疗设备都是稀缺资源，O2O的飓风已全面席卷了各行各业，医疗行业也不例外，随着互联网巨头的布局和资本的投入，医疗O2O的关注度也逐渐被提高。那么医疗行业未来将会如何发展，又如何改变传统医疗呢?医疗O2O：机会与......[详情]

这个方案是我于2014年7月21日提出，24日开始执行，持续一周！！！涉及金钱部分以及个人操作技巧部分此文不详细介绍。只说一点，执行第三天开始这家医院男科妇科营业额翻了三倍以上。不废话，直接开始正文吧。正文是思路整理：1：针对人群，......[详情]

乔布斯说，“许多业务都遵循着一个错误的理论：项目越重要，参与该项目的人就必须越多。”于是乎，一些中小医美机构的会议不论议题大小，会议室却常常座无虚席，全员参与，一个不少。议程被拉得像“王妈妈的裹脚布”,又长又臭。到最后，低头玩手机的......[详情]

高利润之谜《福布斯》杂志2010年调查显示，全美共有24家规模在200张床位以上的医院营运利润在25%以上。全美利润最高的25家医院中，盈利性连锁医院占据了其中的15个席位，其中营运利润率最高的弗拉沃斯医院（Flowers Hosp......[详情]

今天我们讲到第三部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之人、财、物的资源利用情况对收入的影响》。一、人力资源利用情况分析。① 人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入/本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式，根......[详情]

招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理中的一个难点。一是寻找人才的源头难；二是吸引人才难；三是识别人才难。特别在民营医疗领域，优秀的医疗人才团队一直是制约民营医疗发展壮大的一个很重要的因素。医师作为医疗行业的核心资源，好......[详情]

民营医院与公立医院的本质区别在于一个姓公，一个姓私，本质上决定了民营医疗机构的营利性使命。民营医疗机构追求利润的途径很多，但最终应以获取长期、稳定的利润增长战略目标。成功经营一家民营医院，必须具备以下几个方面：一、最大限度地防范医疗......[详情]

有微友问过我这样一个问题，我写的文章被别人给抄袭了怎么办?关于文章被抄袭的话题，我想一直都是不断的。从知名作家到普通作者，可能都有过被抄袭的经历。最早的时候做SEO写博客的时候，也会面临这样一个让人头疼的问题。当个人的原创博客发表一......[详情]

一般来说，初创的民营医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的民营医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品......[详情]