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医管攻略
患者到医院就诊，与医院形成医疗服务合同关系，医院应当为患者提供符合诊疗规范的医疗服务，否则构成违约。在案例一的法庭审查中，被告医院律师便强调医院在诊疗过程中的规范性。患者因扭伤入院，治疗后症状很快好转。腰椎间盘突出和颈椎骨质增生的诊......[详情]
营销部门经常会分析我们的初诊是花钱买进来的，但是很多一线人员并非有多深的感触。一定要强调，不能怠慢初诊或任何来访者。有时会因为一个眼神动作或者一句话让人对我们印象不好，乃至调头就走。再深入讲，营销部门对外宣传得非常好，一线人员一个不......[详情]
我们的产品如何才会让顾客体验好呢？忘记营销，忘记开发，客户都不喜欢被营销、被开发、被欺骗。我们要做的是什么呢？真诚。把顾客想象成你的家人或者朋友，我该如何做推荐，如何让我们一起做一个正确的决定。在核心产品环节，如果我们专注微整形，那......[详情]
中国有句俗话说“常在河边走没有不湿鞋”，投资医院的投资人有近90%都是急功近利的思想，有此想法之后就可能没有底线的不择手段，如果医院是以承包形势经营的话，那这样的医院所面临的风险系数是大大的高出集团合作分项运营的，所以一但有科室失手......[详情]
日前，学生前来咨询论文开题事宜，我给了她们一道题：请结合最近国务院关于城市公立医院改革试点意见，整理一下你们对“药占比”的认识，写一篇论述文或以此作为论文的方向。以下是她们眼中的“药占比”，毕竟她们阅历尚浅，没有医院的经历，能够写出......[详情]
民营医院从近十年发展到现在已经各具规模，目前竞争的着重点提升医院的软件、硬件和人才。具体从以下八点阐述：医学模式的提升、品牌营销的提升、组织结构的提升、同行比较的提升、门诊要求的提升、学习能力的提升、综合实力的提升、整体形象的提升。......[详情]
一、 咨询的核心
咨询的核心是放大问题，也就是放大目标的动机，只有放大了动机，才能形成到院。咨询一定不能解决问题，问题只要解决，目标就会立刻流失，失去到院动机。因此，关于咨询团队建设，一定以营销医学、心理学和社会医学为主，......[详情]
第一部分：前期的医院背景
一、市场分析
1、医疗市场整体布局
2、主要竞争对手产品分析
二、消费者行为分析
三、经营问题分析
1、社会环境问题
2、广告表现乏力问题
3、产品规划问题
4、营销......[详情]
天下所有行业都一样，不停的进步，不停的完善成熟，面对多变的市场环境，企业管理者的市场思维很是重要。
我是从基层职工开始做的，当然不可避免的经历了多次医院中高层管理者换届，记得之前每每更换医院管理者，新管理者总会带......[详情]
随着医疗系统的完善，跨学科的专业队伍之组合越来越完善；这点已经在发达国家获得了证实，然而在中国大陆还在摸索阶段。不成熟的医疗体系所导致的混乱医疗模式致使大陆医患关系陷入危机。危机的频繁，调动了法律和管理的专业人员渗透到医疗领域，......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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