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医管攻略
不得不看 妇科医院经营管理原则 一、“和合原则”“和”与“合”是中国民间神话中的和美团圆之神。传说皆为唐代诗僧，“和仙”为寒山，合仙为拾得。二人相交甚厚，和睦同心，被后世奉为表率。“和合原则”是乾坤卦蕴涵的一个重要原则，这个原则也可......[详情]
经营院长日常管理细节 关于妇科分诊挂号问题的分析及相关管理意见1、目前有6个妇科诊室：每科配置1名医生1名医助。妇科医生负责接诊 开单 检查 做手术、助理医生负责接号 带单 协助手术 看护病人、与其相关部门有导诊台和输液室、手术室、......[详情]
潍坊金盾医院口碑标准回答 一、医院简况：本医院是一所集临床医疗、科研教学、预防保健为一体的综合性医院。在武警总部卫生部“科技兴医，质量建院”的办院方针指导下，医院党委领导审时度势改革创新、与时俱进，认真做好“以人为本管理、发展特色专......[详情]
关于市场营销、电话资询、网络咨询的报告 2007年1月1日卫生部新医疗广告法的出台，特别是省会城市对医疗广告监管严格，如何部属好医院下一阶段的营销策略，保持门诊量与效益的增长。通过杂志、转诊等地面营销方式，可达到“有广告”的广告效......[详情]
杭州萧山仁豪医院一系列市场营销的计划和方案 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号？欢迎注册 ......[详情]
运营部主任职责要求1）根据医院的战略目标，制定和完善医院病患服务战略规划；制定医院病患服务提升计划，提高医院核心竞争力，努力为广大患者提供适宜的服务.2）负责调查、了解全院医疗服务的所有环节，发现问题，制定改进方案，持续提高服务水平......[详情]
管理心得与管理技巧 务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高，要当好一名称职的全科主......[详情]
“首问负责制”在民营医院中的应用 目的探讨“首问负责制”在民营医院中的应用。方法在医院各科室部门推行“首问负责制”，落实实施细则，通过医院检查小组的监督考核，将结果进行分析、反馈。结果推行后来院者的满意度及认可度明显的提高。结论“首......[详情]
激励下属的11个......[详情]
激励下属的8个便宜手段 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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