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民营医院经营管理者必看的绝招一、不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大......[详情]

一位新加坡医院院长的总结报告领导与团队从某种意义上说，所谓管理是在很大程度上是使人们面对更难的工作。作为一个医院院长一样要不断的创新才能不断的前进，保持医院领先的地位，赢得市场的认同。对医院来讲，院长的看法很重要。就象牛粪对一般......[详情]

医院实战案例：看看人家是怎么做运作预案的一、民营医院的特点及发展趋势民营医院是指由民间资本投资兴办的医院，或者说是公立医院以外的其他一切医院。随着改革开放和我国医疗卫生体制的改革，民营医院以惊人的势头不断地发展壮大，在全国所有......[详情]

民营医院经营策划宝典亮剑冲出重围以营利为目的的营利性民营医疗，经营就他运作的核心。而面对目前的医疗格局和现状，民营医疗的竞争在不断加剧。个人认为需要在经营方面努力做好四个方面的突围。广告宣传突围广告宣传是医院告知患者宣传自我......[详情]

专家指点：民营医院发展三条明路民营医院首次被纳入2010年卫生事业发展统计公报统计范围，体现其“身份”再次被明确。种种迹象也表明，2009年正式颁布的“新医改方案”正积极引导社会资金以多种方式参与办医。但报告显示，我国公立医院(......[详情]

对妇科医疗杂志“评头论足” 一、平面视觉每个从事设计工作的人员，都有其独特的风格和设计理念，这取决于各自的审美观与经验积累。因此，我只代表自己，作一个综合性的客观评述。（1）首先说封面：◆优势：用色配比上，色系清新、协调，和谐温......[详情]

医院网络部起草的日常管理制度（参考）一、医院网络部上下班时间：早：8：00至下午17：00；轮班人员按部门排班出勤。（1）迟到：超过上班时间(10分钟)未到岗视为迟到（一次扣10元）。超过1个小时，视同请假半日。（2）早退：擅自提前......[详情]

民营医院管理者的管理必修课无论是民营医院还是国有公立医院，目前都在致力于倾力打造诊疗专业化，技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是，管理相对薄弱，如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段，那么，民营医院至多处在“三星......[详情]

民营医院管理者必须经常思考的30个问题1、禁止做广告了，那么做广告的主力军——专科医院怎么能够扩大知名度呢？它在某个领域的特色怎样才能为人所知呢？完全靠口碑？不太可能吧。有没有一种新的或者说更适合的沟通途径呢？2、医院生意好得很，提......[详情]

张凡谈现代女子医院品牌服务很多消费者对海尔独有情钟，海尔电器以良好的质量及其优质的服务赢得了消费者的心。虽然价格比其他品牌贵一些，但消费者情愿接受。因为海尔产品让人买的放心，用的舒心。质量是品牌的生命，没用质量，就没有核心竞争力，就......[详情]