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2、根据流量的转化，适时调整，促转化，降成本。在保证流量和对话的前提下，促进有效对话。（转化考核：本地外地比例，渠道方式多样化，加Q加T数量，病种比例等等） 3、正常策略，是永远朝着正确方向不断前进。正确方向和前进都是很难两......[详情]

(一)如何破解人性抗拒陌生恐惧和风险的心理?如何设计符合人性心理的流程，润物无声?如何利用人性的缺点贪、嗔、痴、慢、疑、见和人性的优点真、善、美设计连环诱饵，制造吸引力? (二)如何分析渠道，选择渠道，布局渠道? (......[详情]

务实对于医院其实说来很简单：医院的目前网络营销方式是不缺资源的，所以没必要像一些做电商的要想办法涨粉丝之类的，医院本身的数据都在那里放着，成了死数据，只用竞价用钱来买新的，从来没有特别维护旧的。我们竞价有很多浪费的数据,比如“进......[详情]

众所周知成就一番事业取决于一个团队的效能，而不单单指靠黑马而能一蹴而就，个人英雄主义已在这个时代完结。企业往往只注重于个体的培养而忽略了团队的培养。随着西方管理经验的引进，团队建设的重要性已被越来越多的人所认同。 ......[详情]

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。但是在医院的日常管理中，我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也......[详情]

医疗的功能起始于疾病治疗，终极于健康促进。现代医学模式必将使医学的社会功能日益突出，只有这样才能最充分地利用有限的医疗资源去满足日益增长的医疗保健需求，从而解决百姓看病难看病贵的医疗顽疾。然而一个好的医学模式有赖于医疗的社会大环境......[详情]

也许您看过这篇文章，也许您不相信，但是没有人希望这天来到！也许中国不缺医生，也许你憎恨医生，但是没有人希望这天来到！缺医生的日子我们很难过！假如中国三天没医生以下是转载无名氏的文章【第一天没医生】今天，全中国第一天没医生。全国上下各......[详情]

中国院长杂志最近的一篇报道这么说：在中国的医卫界，鲜有人能走出“庙堂”，拥抱“江湖”像廖新波这样，在行业内近乎无人不知，在业外也颇有名气。其担任广东省卫生厅副厅长的这十年，是中国新一轮医药卫生体制改革颇为波折与激荡的十年，也是他个人......[详情]

它其实是份苦差事，需要你不断应对变化，应付挑战，你所有工作和行为的焦点都要一切围绕市场来转，想想看，其艰难和折磨并非常人所能承受吧？以往，消费者与企业之间信息不对称，因而你说什么，他就信什么，现在可不是这种情况了。在信息泛......[详情]

首先，要树立团队人员对于医院（或公司）和自身的信心。试想一下，如果一个市场人员连对医院和自己的基本信心都没有的话，他又怎么可能会有医院长期奋斗的决心，又怎么能有足够的信心去说服他的客户呢？作为医院的管理者要不断完善和提升医......[详情]