医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

在医疗行业的激烈竞争中，民营医院如何实现持续增长、提升绩效，成为每一位院长和投资人都必须深思的问题。今天，我们将探讨从战略到绩效目标增长的底层逻辑，帮助民营医院搭建一个稳固的增长闭环系统。01、战略落地：解决增长的首要问题许多民营医......[详情]

今年长春医保还会推出一个预住院制度，预住院这个主要就是说患者在择期手术的时候，可以先行在医院门诊进行一些术前的检查，和医院商定好住院日期后进行入院，进一步提高医院的床位周转率，患者所有的费用也可以降低。笔者感触：急诊留观的医疗费用能......[详情]

当一位专业工程人才已经在行业立足，在企业生根发芽，随着企业的发展，时代的变迁，年龄的增长，就会面临要不要承担管理角色的抉择。高科技专业技术人才的职涯规划有两个阶梯，一个是技术阶梯，另一个是管理阶梯，用技术思维做管理，越做越累，转变管......[详情]

随着2024年的到来，全球经济环境日趋复杂，不少公司纷纷裁员，更有甚者游走在破产边缘。作为医疗行业的重要力量，社会办医机构同样面临着巨大的挑战。然而，正是在这样的逆境中，我们更需要展现出智慧、勇气和决心。本文将从“思危、思变、思退”......[详情]

随着医疗市场的竞争日益激烈，医院的运营管理已不再是简单的提供医疗服务，而是涉及到多方面的复杂体系。其中，服务品质是医院竞争力的核心要素，而患者的满意度和医院的口碑则是衡量服务品质的重要标准。因此，提升服务品质，增加患者满意度，塑造良......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，对医疗服务行为产生了一定的影响，犹如从项目后付制的“医生点餐、医保买单”，转向DRG/DIP预付制的“医保先买单、医生自助餐”，对病种医疗费用设置了封顶线，在有限的医保基金资源下，医院既要保证医疗质......[详情]

明师去过成百上千家医院暗访，有三甲、三乙、二甲、二乙，有省级医院、市级医院、县区级医院，有公立医院、私立医院，有高端医院、中低端医院。当明师走过导医台、护士站，走进诊室、治疗室、电梯间、行政后勤办公室，站在药房、收费、医技窗口，发现......[详情]

目前很多民营牙科的市场营销都是——在沙漠里撒渔网！在完全不顾及与反思当今消费力下行，未来预期不明的大经济环境下，还去盲目做地推，不分青红皂白、稀里糊涂的跟着别人，去直播平台上把新老客户混合在一起，搞鸡毛破低价推销！结果就是，新客户欲......[详情]

目前，全美最大的PBM公司是CVS旗下的Caremark，United Health旗下的Optum Rx，以及被Cigna收购的ESI（收购后改名EverNorth）。这三巨头合计处理全美80%以上的处方量。2021年，CVS C......[详情]

笔者感触：第一，国药、科兴等通过新冠疫苗、核酸检测挣了几千亿元，为社会做当然是有贡献的。可到底是哪些贡献、什么程度？没人讲得清。新冠大流行迁延反复了好几年，期间有战略购买，但从结算成绩看，总体仍较迟钝。第二，新冠大流行以后，又回到了......[详情]