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提示：目前临床医生的绩效激励，主要以“数量、价格、收入”为激励导向，与医保按照项目付费相适应，激励“多看病病人、多做项目、多收入”才能多得，不做项目医保不支付就没有收入。DRG/DIP支付方式基于病组包干付费，给每个病组设置了收入天......[详情]

提示：围绕“价值医疗”导向，基于积分的医生绩效方案属于群体共性指标，如何从调动医生积极性向激励医生主观能动性，需要精准设计“提质增效”梯度激励绩效配套，本讲介绍医生提质增效梯度激励绩效如何配套？在业务量相对稳定的情况下，绩效上下波动......[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转医......[详情]

2022年6月，江苏省南通市卫生监督所对一家二级专科医院监督检查时发现，该院违规跨手术级别开展了一台四级骨科手术。医疗服务监督科科长黄炜说：“经查，该手术的主刀医师是我市某三级甲等医院外科的一名主任医师。该医师在手术期间未变更执业地......[详情]

提示：DRG/DIP付费下医生的医疗服务行为，直接影响医院的“票子”，医生的绩效如何设计，才能与DRG/DIP支付方式改革相适应，既不与收入挂钩规避“政策风险”，还有充分调动医生积极性防止“躺平”带来的“经济风险”，本期重点介绍“誉......[详情]

医技管理信息系统，简称医技系统，是医院内医技科室使用的信息系统。医院医技科室主要承担病人的各类检查、检验，并完成辅助治疗。医技科室通过医疗设备对病人的组织、器官、液体、神经等进行检查，由相关专业医生诊断，得出诊断意见，完成临床医生下......[详情]

为什么我们不能让下属随便占用你的时间？你是不是也常常希望一天能多出来12个小时，希望自己能拧拧发条就能继续工作，永不疲倦。其实，有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题，CEO更是如此，不过他和普通人还是有区别的。普通人更多的是效......[详情]

日前接到媒体界一位朋友的微信，约我就哈医大附属第四医院原院长申宝忠涉嫌受贿案在黑龙江绥化市中级人民法院开庭审理之事写点评论性文字。因在2016年5月份，我曾经就云南省第一人民医院原院长王天朝涉嫌受贿犯罪一案写过一篇《该如何从“王天朝......[详情]

绩效=企业文化+领导力。说白了就是每个人的“积极性”，所以制度层面的建设当然非常重要，但是人的主动性更加重要。领导力在形式上表现为权利，权利可以改变他人的行为，还能影响他人的态度，价值观，信仰和行为，所以就是一种影响力。权利分为五种......[详情]

提示：上讲介绍了“价值医疗”才是提高医生收入的“制胜法宝”，如何顺应医改新时代，设计既不与业务收入挂钩的医生绩效方案规避政策风险，体现以人民为中心的公益性导向，还要充分体现医生的医疗服务价值，充分调动积极性防止躺平现象的发生，成为医......[详情]