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我们每个人都希望从不成熟走向成熟，从逃避责任走向愿意承担责任，从做事比较散漫到把精力专注地做好一件事情从而获得成就感，这是我们每个人都有的一种需求。 ——组织行为大师阿基里斯01让员工有成就而非追求满意曾有一段时间，大家对谷歌等互联......[详情]

牙科老板经营牙科一定不能忽视管理工作。如果牙科老板只知道看牙却不对牙科以及牙科员工进行管理，那么牙科的发展就不会长远，一定会出现很多问题。牙科管理工作主要包括以下四点，牙科老板一定要做好。只有做好牙科的管理工作，牙科才能够稳步发展，......[详情]

在牙科管理中，薪酬是非常重要的内容，而发放奖金作为薪酬的一部分，更不能随意。我们看到，有些院长的认识没有进步，管理思维仍然停留在过去，认为奖金可以随手发发、随时发发，甚至随口说说不予兑现。这些非常影响员工的工作积极性和心态，特别是随......[详情]

牙科老板需要对前台提出明确的责任要求，这样才能够让前台完全履行岗位职责，发挥前台的作用。以下五点无论是牙科老板还是牙科前台都应该明确，只有尽到相应的责任，牙科前台才是一名合格的前台，才会在牙科有越来越好的发展。1. 客户登记。对进入......[详情]

牙科老板安排给前台的工作，必须进行相应的考核，只有进行考核才能够调动前台的工作积极性，能够保证前台的工作效率和工作质量。对前台的工作进行考核，需要用到现在考核评分表，评分表的前言部分需要让前台觉得自己的工作是有价......[详情]

当前，牙科院长最看重的两个项目，逃不开种植、正畸等。这里，重点说一下种植项目，主要涉及到两个问题，希望对经营有帮助。并且，提醒牙科院长凡事要多思考，考虑清楚再做决定，不要一时兴起和盲目随意，从专家赛道到老板赛道，需要转变思想。1、种......[详情]

随着社会的发展，90后逐渐走向社会，成为牙科中日益庞大的群体。但由于不同以往员工的特点，针对新生代员工地管理问题频出。具体来看，90后员工的物质生活条件相对富裕，并处于一个互联网技术迅猛发展的阶段，这些使得他们具有鲜明个性和更多追求......[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾......[详情]

有一家医院有15个平台、162个系统，全业务集成，自有知识产权软件占比达到78.4%。35年全量数据，共享医院30家。患者自主关闭/开放授权。完成各类系统业务闭环32项，从开写、执行、评估、反馈来提升运行效率。构建数据质量监控闭环3......[详情]

随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗机构的职业经理人的需求开始逐渐增多。由于这个行业的特殊性，因此市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课程也不断涨价。今天拿出2018年的老文，我来分析......[详情]