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医院现金流，是医院的生命基石、经济基础，与公立医院相比，民营医院更像企业，与企业一样，现金流断了，就意味着经济基础垮了，经济基础一旦垮塌，那么建立在经济基础之上一切上层建筑就分崩离析彻底崩坍，什么企业文化、情怀格局、制度道德，等，将......[详情]

2024年4月16日《国家医保局最高人民法院最高人民检察院公安部财政部国家卫生健康委关于开展医保基金违法违规问题专项整治工作的通知(〔2024〕8号)》下发，《通知》部署了2024年医保基金违法违规问题专项整治工作，并要求......[详情]

企业变革的核心是让企业更具有适应性、持续性和更多可能性。而一次成功的变革则需要前瞻的规划，科学的管理，系统的运筹，有效的落地，我把这个过程就叫“变革型领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是......[详情]

供应链，是医院运营管理的重要环节。设备、材料、药品，乃至办公用品后勤物资，等，一方面是医院正常运营的物质保障，另一方面，其采购直接关系到医院的成本效益。所以，供应链是医院的生命线。对公立医院来说，在号称零加成前提下，供应链直接关系到......[详情]

社会办医经过两轮扩张，机构数量已达到一个前所未有的高峰。现在已经进入一个重新洗牌、优胜劣汰的生死关头。很多医院将在洗牌中被踢出局——10多年前，我在内外部很多场合就反复指出：当下，国家大力支持社会办医，几乎打开所有大门，社会办医者踊......[详情]

在现代医疗管理中，病历的质量控制逐渐成为提升医疗服务水平的关键环节。为了确保医疗机构能够提供高质量的医疗服务，并符合最新的医疗质量行动计划（2023-2025年）的要求，病历管理需要采取一系列有效的措施来保证其准确性和完整性。首先，......[详情]

在当今的市场环境中，领导者的角色变得尤为重要。对外需要攻城略地，争取市场份额，保证业绩增长，对内需要带领团队，高效低成本地做工，创造价值，一刻不能松懈，不然就被时代的车轮碾于轮下。然而，许多领导者常因高强度的工作节奏与巨大压力，忽视......[详情]

回顾中国社会办医20多年发展历史，经历了两个发展高潮：第一波是2003年非典以后，社会办医（那时还是叫民营医院）准人政策全面放开，民营医院进入了第一个发展高潮，以莆田系为主，大的企业、或积累了一定资金的老板，还有医疗行业从业者，等投......[详情]

医院接待的通常是身体/心理有问题的群体，如果就医体验好，他们会更容易感到满意和感激，也会更愿意去表扬和感谢。但如果就医体验不好，也会更容易去抱怨和表达不满意，甚至是出现强烈的敌意。对于医院来讲，其实日常的运营管理就是三件事：患者体验......[详情]

2024年12月，一则关于患者住院期间跳楼自杀的案件引起了广泛关注。患者王某某因药物中毒入院治疗，尽管医院对其实施了一级护理，并告知陪护人员24小时陪同，但王某某最终还是从11楼跳下身亡。家属随后以“违反安全保障义务责任”为由，向医......[详情]