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公立医院高质量发展，精细化管理是一项非常重要的举措，然精细化管理应赋予社会医学的意义，不能只停留在生物医学的精细化管理水平上。而社会医学应用对于现代医院来说，需要有诸多创新之举，主要涵盖管理医学体系化、心理健康服务体系化、医务社会工......[详情]

牙科老板以及牙科是有很多资源的，牙科老板一定要学会利用，才能够更顺利、更快捷地解决牙科的问题。牙科老板要充分发掘并利用自己的资源，做到不浪费，才能让自己牙科积极长远地发展。牙科老板在利用各种资源时会遇到很多问题，......[详情]

正如一句俗语说得好，“要想烧尽必须先点燃”。我们可以这样解读：有追求的口腔从业者，会投入很多精力和时间到工作中，但是如果奋斗过后达不成目标，那么就会变得止步不前和愤世嫉俗，在此情况下积极性和创造性必然缺失。由此可见，在管理员工方面，......[详情]

牙科老板在日常的工作中要对牙科做好规范化的管理，对于牙科的工作以及服务客户都要做到精耕细作。如果牙科老板做不到精耕细作，那么牙科就会产生很多大的问题，也没有办法让客户有良好的体验。牙科老板想要提升牙科的客户体验，想要让牙科更加规范，......[详情]

众所周知，技术是口腔门诊的立身之本，任何业绩提升的手段和措施，最终都要回归到业绩中来。而在口腔门诊中，医生掌握核心技术，所以院长要明白一个道理，为医生减轻工作负担、提高工作效率，才能做出成绩。在此情况下，助理岗位是不可或缺的，承担着......[详情]

导读:医学行业是救死扶伤的高尚行业，我们不是天生的受气包出气桶，我们绝不接受人格侮辱，更不容忍非法人身侵犯，医生护士的人身安全也是受法律保护的！一般不评论当今的医患关系，特别不愿意转发评论暴力事件，就怕适得其反，但是通山县徐局长所......[详情]

在牙科门诊的经营中，病历本是最基本的工具，可以发挥更大的作用和价值。我们看到，很多门诊的病历本还存在一些问题，不利于提高医生的工作效率，并且还为后续的数据分析带来困难。因此，针对这个情况，提出四点建议，院长朋友们可以参考，如下：1、......[详情]

01、明确的构架任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导干涉！重点是不允许有模糊的领域！出了问题，清楚......[详情]

很多牙科老板是牙医出身，更注重技术，对于营销方面并不了解也不在意，但这样的牙科注定干不大。牙科想要提升业绩，做好营销是非常必要的。营销可以为牙科打开市场，让更多的人今日牙科。如果牙科的营销工作做不好，那么牙科就吸引不到更多的客户，牙......[详情]

我在韩国参观过不少医美诊所，有些机构看上去相当简陋，比如，有一次在江南一家诊所参观的时候，陪同人员随手推开一扇门，里面正在做双眼皮呢，那人赶紧说声对不起，把门关上了，然后领着我们继续参观。这个场景给我留下了深刻印象。或许国内的医美同......[详情]