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当前，口腔行业的发展快速，牙科管理者必须正视员工的职业发展阶段，为其提供更大的机会和空间，满足其在不同阶段的不同需求。职业发展有五个阶段，包括成长期、探索期、确立期、维持期和衰老期，在此深入探讨后三个阶段。具体来看，可以参考下面的内......[详情]

医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的，如病人信息的统一管理，还有些是全局性、系统性问题......[详情]

“凡事预则立,不预则废。”，这句出自《礼记·中庸》的古语是对预算管理工作最好的阐释，这也作为本次医共体统一管理系列的结篇语。医共体预算管理难就难在成员层次有差异，基础也不同，人员素质参差不齐，制度要求及监管侧重点不同，各级人员对预算......[详情]

导读:作为医院管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的医院，要发放权限，让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理，害怕会......[详情]

牙科执行预约制度，在预约本上填写的内容是非常重要的。预约要按流程进行，预约本要填写以下七点，这七点不能少填。按流程办事会降低个人的工作效率，前台填预约本时要填写七项确实会花费较长的时间，但是增加了个人的负担，可以提高组织的工作效率。......[详情]

当前，牙科老板需要改变过去的管理观念，将制度落实到位，建立令人信服的企业文化，否则员工留不住，导致内部无人可用。具体来看，最重要的是完善激励机制，主要有以下四种形式，牙科老板快点学起来：1、晋升：这种激励最能打动员工，不仅代表收入的......[详情]

医院信息化建设中的一个核心话题就是选型，信息化对于具体用户来说，可能更多地意味着信息系统的选型，因为信息系统选型最直接、最轻易被用户理解，所以在许多用户眼中，信息化几乎可以与系统选型画等号。信息系统选型是指医院在拟建设新信息系统之前......[详情]

导读:为了提高医院的经济效益并打破困境，医院要重视成本控制管理体系的完善！当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍......[详情]

《民法典下的医疗损害责任理解与应用》连载29||诊疗行为中“管理后勤行为”过错的认定【《民法典下的医疗损害责任理解与应用》第十二章第三节】第三节诊疗行为中“管理后勤行为”过错的认定医疗机构以及医务人员过错的衡量标准，是看诊疗行为是......[详情]

20210604国家印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》：要求力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。健全运营管理体系。整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统，建......[详情]