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近年来，随着人民生活水平的不断提高，我国口腔诊所建设有了空前的发展,新建与改建的诊所不断增多。但许多新建口腔诊所只满足于一般的功能关系,注重建筑外表的堂皇与华丽，而忽视了对病人心理与生理特殊性的考虑。对于口腔诊所空间的设计，如何巧妙......[详情]

随着经济的发展和国家关于民营医院政策的颁布，中国的医疗行业迎来了一个新的发展机遇，推动了更多的社会资本投资来建立医院。然而，医院是一个高技术、高科技和高知识的特殊机构，在建设初期需要注意的事情很多，如果做不好就会影响到后期的经营和发......[详情]

截止2019年，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的经营、管理和人才等一系列问题。据数据统计，目前仅有20%的医院在正常经营，其他医院都属于负债经营状态，而正常经营的医院中县级医院仅占......[详情]

对于医院是否需要进行战略规划，医院管理者的答案肯定是需要的。但大多数医院在其初创期都是通过机会、想法和痛点为驱动的。在这一时期，大多数院长或管理团队只是跟随着感觉，并将其投入到行动的实施和探索的过程中，而对医院的发展并没有一份真正的......[详情]

起于武汉、蔓延湖北、波及全国的新冠病毒（COVID-19）疫情，是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大、社会影响最深的一次重大突发公共卫生事件。目前疫情高峰虽过，但防控任务依然艰巨，经济复苏任重道远。5......[详情]

对于新建民营医院而言，管理是刚需也是智慧。1.先做业绩，后做组织门诊，住院人数做起来对民营医院甚为重要，一旦脱离开医院经营思路运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务量拉动的，所以先做业绩后做组织，这个先后顺序......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节。院前主要有四个职能，分别是服务设计、产......[详情]

命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个管理者仍然用过去的管理方法来管理现在的员工，那么负激励和负能量导致的医院人员流失问题，......[详情]

新冠肺炎从1月中开始席卷全国，国家投入大量的医护人员和卫生资源到这场疫情战役中，很多医院在疫情期间一方面要抽掉大量资源对抗疫情，另一方面正常的医疗业务处于停摆状态，业务量和收入都受到较大的影响。但疫情终究要过去，待到春暖花开的时候，......[详情]

背景：卫生人力资源是医疗卫生服务的核心，是卫生系统强化自身功能、实现可持续发展的关键。医院临床科室是医师最集中的部门，其医师人力资源的合理配备是医院人力资源配置的主要内容。在新医改背景下，为进一步加强医院组织建设，实现医院可持续发展......[详情]