医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

本期邀约嘉宾，是厦门某大型医美机构。大机构也有大机构的烦恼，作为医资力量、设备技术、环境服务俱佳的该医美机构，线上的咨询接待的套电率却仅有35%，这究竟是为什么呢？留联率低下，客服话术成致命短板该机构多年来一直使用**通智能客服。借......[详情]

中层干部也就是中层管理者，在管理层中通常被称为“中坚力量”。中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层......[详情]

因为工作的原因，常常会听到医院的领导关于培训的抱怨：“培训的时候老师讲的很好，但是结束了感觉也没有什么用”；“我们做培训的时候也都会考核，考核的时候大家也都过了，可是没过几天就又忘记了”；培训之后也就只能坚持那么几天，后来就又没有效......[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医改十年路漫漫，誉方医管紧相伴；绩效探索量效能，积分管理纳均衡；绩效阴阳五行辩，医疗行业特征显；绩效研究苦公关，实用实效塑品牌。2023年，出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化，人口老龄化加速......[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的......[详情]

导读：等保2.0于12月1日开始实施，等保要求发生了哪些变化？对于医院安全等保工作有哪些建议？我们可以优先从哪些方面加强网络安全建设？山石网科视点：医院要以等级保护标准为基础建立安全技术体系和安全管理体系，构建具备相应等级安全保护能......[详情]

传统的医院绩效管理模式，一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保从“后付费”向“病种及DRG预付费”的改革后，国家要求医院“破除趋利性回归公益性”，传统刺激医院“粗放规模增收”绩效模式改革迫在眉睫。众所周知，新医......[详情]

第一部分哪些行为属于医保骗保行为？一、参保人员8种行为属违法违规：参保人员就医、购药过程中有下列8种行为之一的属违法违规。1、将本人社保卡借给他人、定点单位或其他单位使用。2、大量配取与本人疾病无关的药品或过度超剂量配购药等异常就医......[详情]

在人类历史上发生的三次社会大分工，是人类文明社会进步的重要结果，同时也是其重要标志。正如在社会分工问题上人们所高度认同的那样，没有社会分工，社会就难以正常运转。社会分工的优势，就是让擅长做某种事的的人去专心专注地做自己擅长的事。而社......[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的......[详情]