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在基层医疗单位，并未设立信息部门，三级医院有独立信息部门，但是信息部门在医院管理上并未受到过多关注，据了解，大多数认为信息科仅是维护计算机以及打印机常规问题，它在医院功能上未受到过多关注。随着信息化系统深入，信息人员维护能力以及管理......[详情]

薪资管理最重视公正性及激励作用。薪资(pay or remuneration)即是指医院对所任用的现职员工，为酬劳其服务、安定其生活及维护其地位，所定期给付的报酬。薪资管理则是将薪资制度做一合理的规划、制定与实施，并且将薪资制度整合......[详情]

现阶段的中小民营医院，投资者有几个明显的特点，一是主要来源于医疗、医药销售、房地产等行业的成功者；二是对医院管理来说，虽然不太内行但都也好学习钻研；三是直接管理医院者居多，而单纯选择做投资者少；四是家族管理特点明显，老板决策随处可见......[详情]

三、建立一个学习型的核心管理团队学习是永恒的主题。在计划经济向市场经济转型的时期，医院管理者更需要学习。计划经济时代的医院只需要简单管理，谈不上系统的科学管理，大部分院长都凭经验和感觉管理医院，更不讲究经营之道，也不研究营销战略，因......[详情]

世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的......[详情]

要保证员工的数量能满足因病人数量的增加而带来的需求。卫生保健机构的人力资源规划有很多成功要素。人力资源规划应该与总体战略相一致，应该有明确的目标，应该可以评价，还应该被清晰地表达出来，下面将具体讨论。人力资源规划应该与组织的战略和目......[详情]

第一种：对份内之事动不动就说“不知道”。对份内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”某些事有时很正常，但是，一旦把“不知道”三个字常挂嘴......[详情]

本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及助理程永忠教授关于华西医院薪酬体系的深度分享，四川华西作为国内医院绩效管理的标杆医院，其在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习。李为民：绩效考核医生干得难才能拿得多“用职业荣耀......[详情]

一味地推广996工作制，会导致磨洋工，反过来推广泰勒制，会引起更多地反弹。真正的关键是科学管理，包括目标管理、过程管理和激励措施等。最近网络上关于996工作制有非常多的讨论，尤其是几位企业大佬也针对该话题发表了看法后，更是引起大家的......[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。但如何对医院进行有效的管理，这是医疗行业管理者的心病。员工不积极？管理者观念有分歧？如何才能让上下属同心，......[详情]