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问：医院里面已经设置齐全的职能部门，为何还要设那么多委员会？答：因为上级文件有要求——这是最直白的回答吧。对于医院形形色色的委员会，除了伦理委员会之外，其他很多管理性质的委员会，似乎都可以这么理解。——党委不同，在此不谈。很多人都搞......[详情]

摘要美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准（JCI 标准）作为一个国际通用标准，其核心是医疗质量与病人安全。文章重点介绍了JCI 管理标准中所倡导的三种管理工具（循环管理法 PDAC，根源性分析法 RCA，失效模式与效应分......[详情]

现代医院的管理从职业化的角度，对组织结构有系统化的要求，笔者拟从三个方面来表述。1.层次结构特征现代医院的组织体系有职业化管理的层次，这个层次即是岗位职业化、团队职业化和组织职业化。岗位职业化是说医院的管理针对个人但又不是基于人的管......[详情]

习惯12· 用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头上司与下属之间，最容易产生摩擦的就是“报告、联络、商谈”这三种场景下的沟通。这三种场景下的沟通方式，也决定了今后工作的顺畅程度。吴军老师说过，“不要向失败的人取经，而要向成功的人学习......[详情]

“患者植了5颗牙诊所为何要退赔26万元”这则报道近日登上新闻热搜。医患纠纷经常上新闻头条，细究其中缘故，很多是因为在治疗前医患双方没有认真详细沟通并确认好治疗方案，手术后没有告知患者术后状况。如何规避这种矛盾产生，在诊疗前后，医生......[详情]

打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进......[详情]

俗话说“专业的人做专业的事”，笔者也是国内某男神院长的忠实粉丝，因为院长的产科科普文章绝无仅有，又同为《健康界》自媒体的十分尊敬的笔友，还是母校所在地的知名大医院院长，也经常分享有见地医院管理经验与心得。从男神院长的管理案例（三篇文......[详情]

在医疗市场竞争愈加激烈的环境下，医院管理是投资商和管理者越来越重视的问题之一。若想提高医院的核心竞争力，需不断提高医疗水平、服务质量的基础下，进一步提升医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，力求创造出一个安全舒适、干净整洁、......[详情]

医院章程咋制定？誉方医管首席咨询师：秦永方最近医院章程制定推进工作较快，许多同道咨询医院章程制定中的一些事情，医院章程如何制定？制定章程中需要注意哪些事项？探讨交流如下：为了加快落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》......[详情]

导读很多人认为管理是一件可有可无的事情，是人都可以做管理，但是做管理与做好管理之间相差万里。有些人追求管理制度化，有些人追求标准化。很多人把管理与领导等同起来，有些人把管理当成决策授权.....但是管理最本质原则不变，就是达成既定组......[详情]