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人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医院如何吸引优秀人才、合理利用人力资源，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题，加......[详情]

医院托管现在国内十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势，但是相较于把医院卖掉，只要有一线生机，国内大部分医院还是愿意将医院托......[详情]

近年来，虽然国家和各地方政府出台多项政策鼓励社会资本以多种方式参与公立医院改革，但是改革面临着重重质疑和阻力，企业医院改革遇阻案例也是屡见不鲜。企业医院改革受阻背后，不少是因为企业医院的职工为国有企业职工身份，与母体企业职工具有同等......[详情]

昨天，笔者的《医院职业化管理将消融体制性障碍》自媒体文章引起同行的某些反响，这个观点其实是笔者自2015年开始从事医院职业化管理推广以来的又一深切感悟，也是来源于对医院职业化管理的逐渐深入的认识。医院职业化管理是契合现代医院制度的一......[详情]

导读作为一个管理者，我们现在不能改变社会体质，但是我们可以改变机制。一个是约束性机制，一个是激励性机制。约束性机制偏制度，激励机制偏人本。以人还是以制度作为管理的主要手段，这两种手段之间度在哪里？这是考量一个管理者胜任力的最基本能力......[详情]

一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，每件事情都要亲自动手才踏实。但是往往这一做法是弊大于利的。下面就来给大家讲讲民营医院管......[详情]

民营医院在我国的发展已有三十余年，民营医院在医疗行业中不断扩大，医疗卫生事业也不断发展起来。民营医院的主要特点就是自主经营、自负盈亏、自由竞争、优胜劣汰。许多民营医院的院长在运营医院的时候都会遇到相同的一个问题：管理。医院若要取得长......[详情]

不论是公办还是民营，也不论是国家举办还是社会举办，医院都需要有良性的运营与管理。因而，未来的医院管理，一定是职业化的管理，而管理的职业化是成就医院职业化管理的一个快速而有效的途径。40年的医院改革，铺垫了医院职业化管理的健康发展之路......[详情]

本周三晚上，医院管理师高级研修班举行了一场管理执行力线上研讨课。云南一家医院的张院长作为主导老师对学问的交流进行了非常好的引导与指导。笔者参与其中，也非常有启发。在医院管理中，执行力常常是一个难以解决问题。执行力低下的原因很多，但都......[详情]

导读：基于不同职系的精细化绩效管理，以及多元化的绩效评价工具、调动全员的激励管理方法，使华西医院医疗服务水平不断提升，业绩持续增长。以绩效管理改革为特色的“华西模式”在2017年中国医院管理大奖中摘金，华西医院的绩效管理改革实践为未......[详情]