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医管攻略
“绩效管理”是医疗体健康发展绕不过去的“课题”誉方医管首席咨询师：秦永方推进医疗体建设是深化医改的重要步骤和制度创新，国办发〔2017〕32号《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）明确目标，建......[详情]
民营医疗机构如何轻松管理70、80、90后？管理就是一种服务，绝对不是命令的代名词。管理作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。管理是指特定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调......[详情]
医药管理专业，培养和造就适合社会主义发展的需要，为社会主义提高了一批又一批的医药管理人才，金融管理的课程设置,力求使考生掌握比较坚实的基本理论,基础知识和基本技能,培养分析问题和解决问题的能力,做到基础扎实,知识面宽,思维灵活,适应......[详情]
前言针对目前我国医院品管圈发展中存在的一些问题，清华大学医院管理研究院进行了专项研究与分析，旨在为“如火如荼”的品管圈降降温，促进其健康发展。此次调查案例共收集品管圈样本396例，其中三级医院354家，二级医院42家。就让我们一起来......[详情]
项目专家制订的阶段计划发布后，项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划，以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分，但不能互相代替，前者是总体进度，后者是细节安排。项目办公室主任制订阶段跟踪......[详情]
1 、扩展定律一个品牌的力量和它的规模成反比。产品线的扩展、品牌的延伸、多种多样的定价、以及一系列其他复杂的营销技术都被用来稀释品牌而不是建设品牌。稀释品牌可能会在短期内很容易赚到钱，但是在长期，它会削弱品牌的力量，直到它不再代表任......[详情]
在医院的经营过程中，往往遇到各种因管理方法不对导致的出现执行力差，忙而无功等问题。这些问题使医院失去活力，就是我们所说的医院“生病”了。人的身体平时不注重管理就会生病。其实，不仅只有人会生病，治病救人的医院也会“生病”。人生病了可以......[详情]
作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）懂得那么多人生道理，为何依旧过不好这一生？无非两个原因，一是“知道做不到”、二是“知其然不知其所以然”。在医院运营管理中，同样如此！医院运营管理，传统一直是“重管理轻运营......[详情]
医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心，卫生部一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院如何实施6s管理制度？梅奥国际认为，医院做好6S管理工作必须从以下几方面着手：1.......[详情]
“患不公”绩效分配难题咋处理？誉方医管首席咨询师：秦永方昨天与绩效同道交流探讨，医院绩效分配是如何化解“患不公”成为最大的难题。绩效方案涉及到医院每个员工、科室的经济利益，“敏感度高、关注性强”，绩效方案是否符合政策导向、理论上是不......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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