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人才建设是医院组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多院长认为人才培养工作只是人力资源部门的事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的想法，在人才的发掘、培养及应用上，院长的责任其......[详情]

按照深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的总体部署，与医疗、医保、医药联动改革相衔接，人社部发〔2017〕10号《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（以下简称指导意见）发布，旨在探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院......[详情]

医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管关键在于医院管理者的综合素质，那么医院管理者怎么样才能具备成为医院当中的最优秀的管理者呢，那就看看下面这些吧！院长们您是否都具备这些呢？1、要有以......[详情]

和员工建立长期稳定的雇佣关系是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为老板，你需要倾尽所能地让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、同事身上。作为老板，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对......[详情]

4、理想的门诊统筹制度构建1、门诊统筹面临的主要问题和挑战专家都认同当前的门诊统筹制度建设面临的最大问题是基层医疗机构的诊疗能力，基层医疗机构的诊疗能力限制了我国门诊统筹可能的政策选择。此外，门诊统筹还受到医疗服务体系改革与变化的影......[详情]

门诊统筹是保障参保人门诊待遇的重要机制，也是分级诊疗制度建立和完善的基石。合理设计的门诊统筹制度与其付费方式，可以有效防止住院费用支付方式改革可能导致的费用向门诊转移的情况。近年来，我国医保门诊统筹制度不断发展和完善，各地医保管理部......[详情]

医院文化建设关系着医院公益性的最终体现，是深化医药卫生体制改革的保障。国家卫生计生委于2017年颁布了《关于加强卫生计生系统行风建设的意见》。行业作风建设的核心理念是以提高群众获得感、增进和谐医患关系为目标，把行风建设广泛融入医院管......[详情]

说话是最容易的事，也是最难的事。最容易，因为三岁的孩子也会说话;最难，因为最擅长辞令的外交家也有说错话的时候。医院管理者在和员工交谈的时候也要注意说话的，想要留住人才，以下这些话可不能随意说！1、“你的想法很幼稚”当某医务人员向你提......[详情]

据外滩商学院院长叶阿次博士撰文《人力资源3.0时代》中描述：人事部时代认为“人”是成本的一部分，做事是要花钱的，所以叫做人事部，这是人力资源的1.0时代；人力资源部时代认为要把“人”作为资源好好开发一下，这就是人力资源2.0时代；而......[详情]

随着就诊患者持续增加，医院工作任务和职责范围不断延伸，导致编制内职工远远不能满足实际工作需要。岗位设置是公立医院改革和人事制度改革的关键，科学合理的岗位设置，对于优化医院人力资源配置，激发职工积极性有重要意义[1]。按照运行管理规范......[详情]