医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

“所有人都有退路，唯有你没有”，国家也好企业也罢，只不过换个思维方式去理解，道理还是一样的，国有君，君有臣，君臣管理着一个国家，企业也同样，总经理带领各部门管理整个公司，如果有一天国家倒闭了，大臣可以另投东家，企业倒闭了，各部门各奔......[详情]

最近，我们许多院长都在关注现代医院管理制度的建立、探讨和学习。现代医院制度作为公立医院改革一个终极目标的提出，以及下一步对于深化公立医院改革和新医改难点的攻克都具有重要意义。但是，对于现代医院管理制度，其内涵、特征、意义以及发展的背......[详情]

01有一项数据表明，全球员工敬业比例仅为13%，而中国更远远低于这个水平，敬业员工只有6%。也有调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的，比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬......[详情]

执行力差、做事情轻重不分、没有结果...很多时候，管理者会对员工表现感到非常失望，并开始构思引进新的人才。面对这种情况下的管理者，先不要着急引进新员工，先冷静下来，想想是否是自己的组织管理方法出了问题。因为员工执行力差往往只是表象，......[详情]

1、犹豫不决像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错，但比什么也不敢做强。2、拖延很多时候拖延就是逃避问题和懒惰。把横在面前的困难放大，望而却步，抱着能拖一天是......[详情]

早安，我的朋友们。昨晚的工作怎么样？你现在在交接班吗？昨天的工作有哪些需要注意的？今天还要做哪些内容？交接班在我们走进工作岗位就开始遇到。但是你知道交接班的8个要点吗？今天和大家分享！1、值班人员坚守岗位，履行职责，保证诊疗、护理工......[详情]

“明角色”顾名思义就是说作为一名医院管理人员需要明确自己的角色，找到自己的位置，完成个人于医院，在科室，乃至医院内外中所处的定位是什么！我们要想明白这个问题，需要先想明白一件事情就是“管理人员是怎么来的？”我们先来看一个案例：小王有......[详情]

1、背后议论别人。请相信没有一定不会泄漏你所谓的“秘密”和“心事”的人。2、事儿多。当别人正在做一件事的时候对他指手画脚，打断别人的思路和步伐。别人怎么做都不对。比方说人家正做饭呢，你就在旁边“哎呀!油还不热怎么就把菜放下去了!”、......[详情]

01来，今天起，你就是这个团队的领导了。一般都是先听到这句话，然后才有翻看扑克牌的权力，这里你才发现：有不好伺候的老资历员工，有只求按时下班的小职员，也有随波逐流的应声虫......这似乎是完全不如你所想象的，“东拼西凑”的成员让你......[详情]

一家医院的管理如何固然与院长的“水平”有关，同时与医院中层的“贡献”也是息息相关的。馨贤多年以来一直做事医院的咨询与培训工作，接触大量的医院案例，从中馨贤有一种感悟管理哪有那么大道理可讲，“管理就是做实事”。馨贤用两则案例与友分享！......[详情]