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昨天的进阶回顾，我们集中关注了关于【带团队能力】基础认知层的内容，是不是对带团队有了一个基本的认识？今天的内容是从带团队的指导原则出发，当你成为一个团队领导的那一刻开始你就必须要承担员工成长的责任，可是到底要怎么做呢？下面的这些将带......[详情]

各位医院的领导都知道在JCI医院评审中有一个工作方式叫追踪检查法，说的是JCI检查员现场检查，通过追踪单个患者的整个就医流程来分析医疗机构各系统的过程。根据医疗场所，该过程要求检查员可走访医疗机构内的多个治疗单元、部门或区域，或走访......[详情]

阳明先生在《答欧阳崇书》中阐明了这样几个管理的观点，一是为何要博学审问，二是为何要慎思明辩，三是为何集义笃行，四是至诚则前知。笔者结合自己的医院管理与心理咨询经验，也谈四点学习体会。专致良知管理则得精一阳明先生说“良知不由见闻而有......[详情]

在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任，滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多少人信任......[详情]

导读医院中的人员激励问题一直是管理研究的热点。激励的目的在于激发人的正确的行为动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，创造出最大的价值。在医院管理过程中，想要调动员工的工作积极性，掌握一定的激励方法必不可少。下面十种激励......[详情]

预防医疗器械意外伤害各种仪器定期进行维修，始终处于可备用状态，各级医生发现任何仪器工作不正常应及时向护士长或科主任反应，及时维修。1、保暖箱：检查或操作结束后务必关好暖箱门，严防摔伤，远红外保暖时注意体温监测系统的位置，警惕加热过度......[详情]

科室全体工作人员必须具有高度的责任心，确保病房安全，确保患儿在住院期间安全，让家长放心，严禁发生安全事故！开展全医疗服务安全教育，提高医疗服务安全意识，落实医疗服务安全监管、分析评价和改进工作，建立医疗纠纷防范和处理机制，及时妥善处......[详情]

一、概述采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品，保证正常的生产、工作秩序。其主要内容包括采购市场调查、供应商选择、采购合同签订、大宗材料招标、采购计划确认、采购订单确认、采购材料入库、采购结算、供应商评估、供应商档案管理，......[详情]

接下来一周的时间，我们将一起来回顾这20期主要内容的四大板块。今天，让我们重新回到带团队的能力的概念上来，构建我们对带团队的基本认知。「进阶01」从今天开始我们集中精力关注“带团队的能力”医院管理者工作中遇到的问题，在团队上面普遍集......[详情]

绩效指标设计是既又复杂又简单，复杂是因为绩效指标涉及到医院每一个科室的各个关键性工作；简单则是说，当我们掌握了绩效指标设计的方法的时候，我们的操作就变得很简单了。今天我们要把6、7、8三块给大家进行一个介绍，希望对各位医院的朋友进行......[详情]