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01有人将领导力定义为：改变自己，影响他人。一语道出了这个世界的本质：我们是很渺小的，无论你有多大的梦想、多大的目标，都只能先改变自己，才能通过影响他人来实现。带团队，亦是如此。一个主管、经理、主任的职位，并不能更多的改变什么，关键......[详情]

一、日常交往中，宜用融通式激励领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领......[详情]

医改战鼓声声急，医保控费在加力；医患关系让人气，医疗市场竞争起；员工待遇期望值，医院运营压力至；卫生经济有规律，社会经济两大题；合理处理双效益，和谐发展有潜力。新形势、新医改倒逼，公立医院从粗放式规模扩张发展模式，必然走向内涵质量效......[详情]

1.好事要分开享受如果要给员工发奖金，那么最好分两次，比如1万元每次给他5千元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这......[详情]

身在职场，总会遇到些不招人待见的同事。怎样才能辨识这些人，让自己不踩入雷区呢?1、孤立孤立者通常有意地疏远人群，他们有时候甚至会表现出自命不凡的孤傲清高。孤立者总是拒绝与同事互动，或者不愿参与集体工作;而他们的不配合也常常给集体带来......[详情]

医院感染指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前以开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属于医院感染，如SARS期间医务人员的感染。医院感染的管......[详情]

1.**医院是属于公立门诊或私人门诊？答：不能正面回答，可答：是卫生局的下属医疗机构，是正规的医疗单位。2. **医院可使用医保吗？答：正在办理当中,目前还不行。3.**医院不属民营为何又没有医保呢？答：正在办理当中。4. **医院......[详情]

有些客户一进院就直接问项目的底价是多少，遇到这种情况，首先我们必须马上判断出，客户直接问底价的情况：情况1：客户心虚没底，防备心理强★客户她可能不是很了解这个项目，只是对这个项目有购买倾向，但是她很怕被咨询师洗脑，所以上来就直接问，......[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体......[详情]

管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度的激励人，发挥人的能力，使员工有成就；挖掘员工内在的力量与智慧，激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成功，所有管理的失败都是人的失败。......[详情]