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目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。一是收费问题。价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合理，患者在众多医院面前，会毫不犹豫地选择他认为价格较合理的医院。假设你的价格过分偏高，也许他来......[详情]

任正非说，所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。一、大机会时代，一定要有战略耐性从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演......[详情]

台湾的非营利医院，大家都知道有长庚医院，今天我会把长庚成功的精髓跟大家分享一下。长庚到今年刚好成立40周年，一个集团可以用40年的时间，超越台湾大学附设医院这样一个有著120年品牌的医院（相当于大陆的协和医院），它的成功一定有它的道......[详情]

【一】员工的离职原因马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，......[详情]

现代医院管理应紧紧抓住“以人为本”的原则,更加关注员工的心理健康,实施有效的压力管理,使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上,达到员工和医院效率的最优化。激烈的社会竞争使现代人的各种压力不断增大,工作压力成为影响工作人员工作行为......[详情]

何谓医？何谓医生？医者，生人之术也。医，就是使人健康的方法。医生，就是给别人带来生命和健康希望的人。医学精神包括医学的科学精神与医学的人文精神医学的科学精神：严谨求实的实事求是精神继承和实践基础上的创新精神团结协作的团队精神医学人文......[详情]

医院扩张、科室独立、主任外聘、绩效不佳，在年终面临着和院长的述职，咱们这位科主任算是热锅上的蚂蚁—焦头烂额。如何完成这样一次大考，我们来进行一次访谈，看看能不能给主任一些启发。我们暂且称呼主任为A主任。......[详情]

通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效性？培......[详情]

编者按“常在思考，公立医院改革的目标是什么，公益性体现在哪里，群众获得感又如何实现？有些是改革的内容，但很大程度上又何尝不是医院管理的内容。这不需要出台需艰难磨合的政策，而是需要医院管理者的尽心尽力。”让浙江省卫生计生委副主任马伟杭......[详情]

故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极......[详情]