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看看下面的问题，是不是有很多员工也这样！1.没有强烈成功欲，满足现状。2、三分钟热度，看到同事做得好很着急，暗下决心，全力以赴，一觉醒来“旧疾复发”，重复之前的故事。3、总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人的智商......[详情]

刚刚过去的2016年，是民营医疗行业重新洗牌和整合的一年，同时，也是很多民营医院经历风雨和不平凡的一年……资本市场对于民营医疗市场和大健康产业的青睐有加以及由“魏则西”事件带来的社会对于广大民营医院的集体“讨伐”与“偏见”，让我们在......[详情]

前言目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，......[详情]

摘要：新医改的最后一公里，医院薪酬制度是难题，三明市公立医院的“工分制”薪酬模式给我们什么启迪，值得研究和探析。关键词：三明市；公立医院；工分制；薪酬制度；研究；力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局四部门，人社部发〔......[详情]

引言院经营管理工作是医院管理的重要组成部分。进入新的世纪以来，国家对于经济体制不断改革和完善，对于医疗体制改革也在不断深化，加强医院经营管理提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。在我国现行体制下,医院是承担一定福利......[详情]

引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理最核心的问题......[详情]

目前，随着互联网的发展，在一线城市和二线城市的网民越来越多，特别是年轻一代的人，可以没有电视但不能没有电脑的时代已经来临。民营医疗针对社会发展的需要，已经开始全面启用网络营销渠道。据不完全统计，目前网络营销做得最好的一线城市的民营医......[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代医院间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各科室、各......[详情]

采取的措施（一）明确发展定位、发展方向和发展策略1.明确医院发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占领这块现成的市场。第二，定位于医院周围5万居民。要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务，因为90%的居民需要基......[详情]

二十、广告宣传原则民营医院并不象老字号的国有医院那样，即使不做广告，病人也会源源不断。因为民营医院在人们的心目中，其医疗技术、医疗安全、医疗收费、过度医疗等问题上，都有着不同程度的怀疑。而医疗广告对推销医院服务项目、缔造医院品牌形象......[详情]