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导语年底又到了用工荒的高峰期，留住现有员工是解决用工荒的根本，为您总结年底留住员工的是个小点子，仅供参考！年底留员工十大高招1、年终奖别掖着藏着年终奖最好公平、公正、公开，一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听......[详情]

企业决策规范是一个不断完善的过程。决策规范也与岗位授权密切相关，甚至在某种意义上可以等同岗位授权。企业成立初期，决策权集中在少数岗位，随着企业的不断发展壮大，企业的人才队伍越来越壮大，企业拥有独立处事能力的员工越来越多，决策权就会逐......[详情]

医院的基本建设，既要符合建设规律，又要符合医疗规律。要树立安全第一质量第一的理念。工程的施工管理要尊重客观规律，不能单纯的求快求胜。工程的造价控制是施工管理的重要的内容，工程造价控制应该是贯穿整个建设过程的整体控制。医院建设的决策者......[详情]

在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝：0......[详情]

作者有言：成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。医院管理者失败的原因，总结归纳有如下几个，希......[详情]

又有医生猝死的噩耗传来！来自网上的消息说，就在12月7日和12月8日这两天，厦门某医院有两位时值人生盛年的医生猝然离开人世。医务人员的职责是救死扶伤，但谁来对医务人员救死扶伤？尽管神经近乎麻木，尽管根据费孝通先生差序格局的理论，作为......[详情]

回想一年多来，团队在致力于医院管理职业化的历程，感触颇多。譬如自己就经常被“医院职业化管理”与“医院管理职业化”这两个名词绕来绕去，大家都知道这二者是根本不同的，但个人认为二者间也是有着密切联系的。随着公立医院法人治理结构改革的推进......[详情]

全面预算管理是现代管理的重要手段，是医院内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现医院价值的最大化。目前，我国大多数医院己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强医院内......[详情]

国家卫生计生委办公厅印发了《关于实施有关病种临床路径的通知》（国卫办医函〔2016〕1315号）（以下简称《通知》），通知要求：推进临床路径管理与医疗质控和绩效考核相结合，推进临床路径管理与医疗服务费用调整相结合，推进临床路径管理与......[详情]

管理的三个字：道、术、利。道——是指素质、观念和文化，是打开心门，大彻大悟，自动自发，阳光心态，主要解决职工心里愿不愿意干的问题。术——是指知识、方法、技术和能力，主要解决职工会不会干或能不能干的问题。利——是指激励机制，主要解决职......[详情]