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管理到底是管理什么？是百科上讲的管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程？可能大家的脑子里此时是一片空白的吧？在很多人的字典里，管理既神秘又熟悉，虽然知道它的含义，却很难抓住他的本......[详情]

公司留不住人，到底是员工的问题还是老板的问题?员工如果觉得有前途，有发展，他还愿意换来换去的吗?当然不会。员工跳槽都是被逼无奈，是老板你逼的。老板心里想留人，嘴上也说要留人，但是你做的事却不是在留人，这才是要害。一、下策：提高工资，......[详情]

前言当管理者和员工对自己的行为准则没有要求时，必然是一个团队走向末落的开始。今天要分享给大家20条医院管理的黄金法则，也是约束自我行为的20条守则。让每一个人都成为足够优秀的人，带领医院走向新发展。下面，让我们一起进入正文看看今天文......[详情]

4月中旬的周末，陪同《中国护理之声》李冰老师团队畅游东湖绿道，彼此探讨“三分治七分护”的分类方法。昨天李冰老师来到医院管理师高级研修班第四期的线上课堂观摩指导，笔者正好借此问同学们对“三分治七分护”的理解?有说“治疗内容是三分，护理......[详情]

医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。（三）医疗项目成本核算程序和方法医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接计入该医疗项目成本之中；间接费用应按一定标准分摊，计入各有关的医疗项目成本之中。1．......[详情]

微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军，借助微信的东风，大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇鸡汤或鸡......[详情]

新人让他知道来干什么（三天左右）1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3. 单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培......[详情]

医院文明礼仪培训医院文明礼仪培训目的：提高自身修养礼仪不仅反映一个人的交际技巧与应变能力，而且反映着一个人的气质风度，是衡量一个人文明程度的准绳。甚至可以说礼仪就是就是教养，有道德才能高尚，有教养才能文明，通过一个人对礼仪的运用程......[详情]

在现代社会，刚毕业的学生一般心态较高，心绪不稳，经常会出现迷茫不踏实的工作状态，因此，也会经常的选择更换工作；对于已有数年工作经验的人员，由于经验能力以及薪资等多方面的权衡，可能也会存在跳槽现象;员工的频繁流动，会对工作和医院的整成......[详情]

一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好......[详情]