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民营医院有着自已不同于国有医院的市场运作规则，最重要的是请到懂经营、懂管理、懂业务、懂创新的复合型管理人才来出任医院院长，并给予大力支持。从长远的观点来看，优秀的员工所创造的社会效益与经济效益是不可估量的。好的医生不但会做社会效益，......[详情]

医院各项风险大增新医改新环境，医院各项风险大增，对医院内部控制提出了严峻挑战。主要风险包括：（1）医院整体运行风险：业务量不饱和风险，医疗服务质量风险，医疗事故纠纷风险，亏损风险，投资风险，债务风险，现金流风险（2）医院内部现金管理......[详情]

财政部财会[2017]1号关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》的通知下发，这是继财会〔2012〕21号《行政事业单位内部控制规范（试行）》，财会〔2015〕24号《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见......[详情]

执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面等因素缺乏或不全......[详情]

医院80%的利润来自20%的大客户，大客户是影响医院生存的关键，也是医院最具战略意义的资源，更是客户服务最应该重视的客户群。下面和大家一起探讨，如何有效进行大客户服务管理？一、如何判断大客户？1、历史消费时长。2、累积消费金额。3、......[详情]

导语基层医院若想留住人才，得把心思动在正道上，例如拿出诚意，靠薪资、评级、事业留人。据《大河报》报道，近日，有多名离职或在职的洛阳市第七人民医院的医生、护士反映，他们曾经遭遇或正在遭遇医院的“刁难”。护士小李说，医院要求所有医生、......[详情]

1、基层干部要学会管理基层干部不会管理，拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象，我不是说基层干部不好，而是基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法。我们的管理要严格，但是还要有方法，这样矛盾才不会激化，严格的管理不见得不充满爱......[详情]

引言医院管理创新源于医院各种创新思维的凝聚与迸发。在医院综合改革不断深入的今天，如何在政府财政投入不足、社保基金保障不够顺畅，医院服务系统没有完全到位的环境下，通过医院内部管理运行机制的创新来更好地顺应社会发展变化、满足人民群众日益......[详情]

笔者作为一名企管学者与咨询业者，在总结各家名企成败经验的时候发现——任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很短的时间内超越了它们，原因就在于其创造的“直|销”模式；丰田的利润超出世界......[详情]

医院管理者要有“三力”能力、动力、定力能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好......[详情]