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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下4个经典故事，也许你会领略到医院管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练......[详情]

医院人才管理与人才开发属于人力资源管理范畴，人力资源管理是组织的一种职能性管理活动，是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。人力资源，又称......[详情]

成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一是感觉......[详情]

按照收支结余全成本核算发绩效，目前是大多数医院的做法，全成本核算与绩效到底是什么关系，值得我们讨论。在医院绩效管理咨询实践中，经常遇到医务人员提出对成本核算算法不清楚的问题，作为财务专业的我，解释有时很为难。全成本核算发绩效起源在以......[详情]

一、医院管理者要有“三力”：能力、动力、定力能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”，三者具备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳......[详情]

企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下：方向选择：企业向何处去，成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、......[详情]

大数据为什么这么吸引医院管理者的眼球呢！从以下四点来了解一下。1、提供全新的思维方式和价值观大数据变革思维方式。大数据让复杂的事情变得透明，它的可视化特征。让医院管理者能够更好地看清和掌握医院业务从源起、成长、高速发展、鼎盛、衰弱的......[详情]

在当前体制下，中医院院长的遴选、管理水平职责等，都与现代化管理型院长的要求差得很远，必须进行系统的职业化培训。为推动中医院可持续健康发展，中医院院长必须与时俱进，实现“四个转变”。实践证明，但凡办得好的中医院，都有职业化的院长作为......[详情]

导读医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；......[详情]

为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式，加强护理服务质量的环节管理，对护理服务中的瓶颈问题，运用科学细化的管理方法，促进了护理服务质量的全面提升。具体如下：一、健全优质护理服务管理体系，探......[详情]