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医管攻略
从某种意义上说，医院的所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都参与了诸如招聘、面试、甄选与培训的活动。然而现在很多医院都有一个人力资源部门以及部门经理，而这位人力资源经理及其员工的职责与“直线”经理的人力资源职责之间的关系如何呢？直......[详情]
目前，依托医院信息平台，开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统，是各医院推进精细化管理所面临的重要问题，对于降低医院成本，探索建立医务人员收入合理增长机制，调动医务人员的积极性，引导各临床业务科室更加注重内涵建......[详情]
论述“会议管理与组织功能作用的协调互补空间价值”1、怎么是会议管理：在行政组织的框架下通过会议的形式集中了解基层工作流程细节存在的问题和分歧，组织管理人员在会议的协调下解决和落实基本原则问题事项，进而达到组织架构逐级管理的目的。基层......[详情]
在我们日常工作与业务项目的开展执行过程中我们所提倡是“执行力第一、目标责任第一、组织团队第一、企业利益原则第一”，而现实的执行过程中又有几人或者几件事情可以从真正意义上实现过这些流程式的简单？那么这其中的问题与责任到底又是在哪里？是......[详情]
做医院绩效管理咨询，第一关是绩效诊断，绩效诊断是否准确，直接决定了绩效管理治疗应对的措施，犹如医生诊断病情一样，对咨询老师提出的挑战更高，绝对不是《瞎胡闹》。1、望闻问切“全做到”誉方医管《工作量效能积分法绩效管理模式》，是“阴阳五......[详情]
导读当前，信息化浪潮势如破竹，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻地冲击着传统医院管理模式，也生动地展示了医疗发展的美好前景。如何运用好信息技术和互联网思维是医院管理者共同面临的重大课题。探索信息化条件下的流程再造和医疗服务模式......[详情]
岁末年初，各个民营医院一年来的经营与管理都将在年末进行整理、总结，在这个时候，也是医院管理者最忙碌的时候。那么，这段时间，医院管理者都应该做些什么呢？一、 检查年初计划医院一般都会有一个全年计划，医院管理者需要将计划中未完成的工作进......[详情]
每个医院管理者，都期待有个如狼似虎的团队，一条心、一股劲，开疆拓土、攻城略地，酣畅淋漓，然而，理想很丰满，现实太骨感。运气好的时候，是团队中有几个懒散成员，运气稍差的，则是一个松散的团队。没有不是的团队，只有不是的管理者——松散的团......[详情]
曾经有一句耳熟能详的话简单的事情重复做，你就是专家;重复的事情用心做，你就是赢家。意思是说无论你做什么事情做到极致了，你就是这方面的专家和赢家。人其实最大的敌人是自己，战胜自己是最大的成功，深信明天会好，走过沙漠就是绿洲。对于我们这......[详情]
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对医院管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情a况？医院管理者该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标......[详情]
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岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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