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导读最近，参加江苏省医院协会常务理事会。这次会议，会风很好。大家畅所欲言，发表了许多真知灼见。是近年来，少有的一次有益的工作年会。一位院长的发言，令人回味。他说，这几年，他谢绝了许多杂志与媒体的邀请，去为全国的医院院长交流讲课，因为......[详情]

作为北京大学的第九家附属医院，占地297亩，总建筑面积44万平方米，这所“巨无霸”式的医院采用绿色建筑设计，在建筑的全生命期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。充分......[详情]

岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点，更有企业特色。归纳起来岗位的作用有十项：用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。用人称谓：这是岗位最基本的作用。企业成员......[详情]

组建高效团队的秘诀是什么？2年时间、200余次访谈会、250多项属性分析，谷歌给你答案。不少医生都接受过医疗工作自主培训，但真正高效的医疗保健服务靠的是高效的团队运作，而非个人表现。这点，在追求有责任、以患者为本的医疗机构里尤其重要......[详情]

医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学......[详情]

今天课题的内容非常符合现在医美品牌市场所给到每一位品牌医美机构思索性的一个话题，因为现在医美市场还处于启蒙阶段，太多的运营营销节奏更趋向于在前端市场如何提升客流和业绩，真正通过组织架构的调整和内控的提升来提升机构同质化竞争的能力有多......[详情]

一、群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

这个视频中，从背板正面角度可以看到两只长颈鹿，而与背板平行才能看到一头大象的正面。如果只是简单的从换位思考来说，可以解释为要想知道别人的看法，得站在别人的角度上去看。譬如医务人员要想知道如何让患者满意，得先了解患者来医院的想法、看法......[详情]

医院管理取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。“人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密......[详情]

组织架构调整策略企业在不同发展阶段会有战略调整，战略调整必然带来组织架构改变。企业组织架构在笔者的企业管理理论体系中属于企业管理流程中的一级流程，组织架构设置好坏直接影响企业流程运行效率。因此，在企业成长过程中，组织架构调整虽然不是......[详情]