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医管攻略
本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿九稳稳赚80万净利的标。给员工任务只是在投标......[详情]
承认错误是一个人最大的力量源泉——美国田纳西银行前总经理L·特里什么是特里法则?吃五谷生百病，人不是神，总有自己的缺点，谁都难免会犯一些错误。当我们犯错误的时候，脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法，害怕承认之后会很没面子。其实，承......[详情]
台湾长庚医院是台湾医疗系统的一个传奇，它在成立15年后，便超越台湾各大医学院附属医院，成为了台湾最大的医院系统，并导致医疗产业格局的根本性颠覆。2014年11月28日开业的北京清华长庚医院借鉴并参照台湾长庚纪念医院的经营理念和管理模......[详情]
医院伦理建设当务之急昨晚全国医院管理职业化微信联盟群举办了第30期医管微课堂《三明模式大家谈》，分别有三位医院资深管理专家探讨了当下的医改。原卫生部医政司司长于宗河老师以“三明医改进行时”为题，用“回归、正路、起点”六个字高度准确点......[详情]
阅读导语在当今社会，民营医院林立，竞争日益激烈，医院想要有足够强的竞争力，宣传工作是必不可少的。医院宣传成为了医院实现可持续发展战略目标的重要手段，在激烈的市场竞争中需要有科学的战略思想和长远、合理的宣传规划。使人民群众认识医院、认......[详情]
引言如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往......[详情]
基于绩效激励意义的成本分类公立医院一般都实行全成本管理，从医院整体来说，全成本管理对于规范医院的运营是有积极意义的。笔者在医院职业管理咨询中发现，不少医院成本管理存在问题，主要表现：一是一些中小医院特别是刚刚开办不久的医院并未实行成......[详情]
随着人们对医疗环境的要求越来越高，现代医院病房装修设计面临着较大的挑战。医院是一个有着特殊用途的场所，大量人群的聚集，特殊的病人群体以及医生诊断的要求等都使得医院建筑在设计上应该十分注意....为此，我们国家颁布了《医院设计规范》，......[详情]
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。标志着公立医......[详情]
人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推进医院新一轮跨越式发展的重要举措。新职工入院后的前3年是整个医学职业生涯的“黄金阶段”......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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