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一些发达国家的首长选举，他们一般都是首长负责制，如果选举失败，那么党首正常情况下都是辞职。研究民营医疗经营管理与营销策划这么多年，个人认为，一个经营不善的医院，尤其是在当地排名在倒数几名的，最重要的症结所在一定是总经理，当务之急一定......[详情]

《关于印发2017年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知》（国卫办医函〔2017〕139号）明确提出“营造良好人文环境，并把医务人员工作环境温馨作三项具体措施之一”。这说明国家最高卫生行政管理部门暨认识到医务工作环境......[详情]

据官方统计数据，截止2016年末，全国医院已达2.9万家，其中公立医院1.3万家，民营医院1.6万家，民营医院占医院总数55%，超出公立医院10%，超出数量3千家。近年来国家不断加大医改力度，出台了许多支持医疗健康产业的相关政策，更......[详情]

前言医院管理一直是医院的核心要素，医疗质量、技术、人才成为了民营医院相互之间竞争的筹码。管理者总是开展的培训到底有没有用？是否对症下药了？让我们一起进入今天文章的正题，看看医院管理存在的培训十大误区。一、培训没有用目前我们医院的管理......[详情]

现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价......[详情]

原先，民营医院的地位一直比较尴尬，人民群众怀疑，也不如公立医院待遇好。自从今年开始，政府开始支持民营医院的兴办，民营医院宛如雨后春笋一般纷纷冒头。然而做好一家医院的管理者其实并不“简单”，小编今天就与各位管理者分享一些心得，如何管理......[详情]

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。这里的“三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三......[详情]

廉洁从政与健康有关吗?把这个两者扯到一起，是不是有些牵强?但如果按照现代医学模式去分析，廉洁从政与健康却是密切相关的。先看看国人与世人对于健康定义的不同认知：在《辞海》中健康的概念：“人体各器官系统发育良好、功能正常、体质健壮、精力......[详情]

医改是我们改革深化的瓶颈，医改的成败不仅仅是制度层面，国家医疗体系的确立，尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确，但如果没有管理优秀的医院，缺乏科学管理的医院，医疗改革就缺乏有效的支撑点，最终......[详情]

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。但是管理也是因人而异的，牙科老板们应该针对不同的部下，采取不同的管理方法，不能怕这又怕那。1、怕麻烦“没有......[详情]