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医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而人本管理思想强调必须把人作为生产力中最活跃的因素，充分调动人在生产、管理、经营活动中的积极性、主动性和创造性，以提高员......[详情]

1、医院管理职业化、专业化，时至今日，仍不尽人意。这已经成为我国大陆医院的软肋。有医院管理专家这样形容：一流的设备、二流的人才、三流的管理。薪酬，是工作激励的一个重要方面，但并非唯一。需要医院文化、员工职业发展和其他激励手段的配合。......[详情]

如何建立起一种高效的加薪机制，让你的员工工作动力倍增，让你员工为自己干，而不是为领导干？在很多成长型公司存在这样的现象就是，员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员工加工资，还有一种情况就是，员工增长一年工龄的时候，公司设置一个工龄......[详情]

在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，小编为你打造医院绩效考......[详情]

成为管理者之后会不会觉得自己的言论缺少了内涵，让自己的员工们越听越提不起劲！你是否也在为此困扰着，我们要想让自己的说话内容提起别人的兴趣，使听得人去思考更多的内容，我们的第一个建议是学会讲故事！分享今天收集的几则管理者的小故事：一、......[详情]

医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在第一位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放......[详情]

在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。 1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能......[详情]

只要做的事情符合你的目标，使用你的理想和目标去制定自己的战略计划，将对自己不重要的事情移除计划，投身到更重要的事情中去。有一位励志演讲家，广为大家认识，尼克·胡哲！他是天生的残疾人，没有和常人一样的四肢，从小到大生活艰苦，但尼克......[详情]

全国各类医院迎来了各级政府监管部门高频率、高强度的突击检查。在此艰难危机时刻，有人手忙脚乱；有人惊慌失措，也有人镇定自若，也有人从容应对。这里献上“秘籍一份”望对每一位医疗工作者有所帮助。目录 1、资料审核 2、采购计划、签订......[详情]

医院管理者面对医药卫生体制改革的不断深化，以及医疗机构所有制的多元化，正在体验着新的冲击和挑战。真正有实力的人会致力于人才的培养，迎接新一轮的行业风暴，而有远见的人会更专注于团队的培养。管理者相传的小故事一个农庄的粮仓里面住着老鼠、......[详情]