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医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学......[详情]

今天课题的内容非常符合现在医美品牌市场所给到每一位品牌医美机构思索性的一个话题，因为现在医美市场还处于启蒙阶段，太多的运营营销节奏更趋向于在前端市场如何提升客流和业绩，真正通过组织架构的调整和内控的提升来提升机构同质化竞争的能力有多......[详情]

一、群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

这个视频中，从背板正面角度可以看到两只长颈鹿，而与背板平行才能看到一头大象的正面。如果只是简单的从换位思考来说，可以解释为要想知道别人的看法，得站在别人的角度上去看。譬如医务人员要想知道如何让患者满意，得先了解患者来医院的想法、看法......[详情]

医院管理取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。“人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密......[详情]

组织架构调整策略企业在不同发展阶段会有战略调整，战略调整必然带来组织架构改变。企业组织架构在笔者的企业管理理论体系中属于企业管理流程中的一级流程，组织架构设置好坏直接影响企业流程运行效率。因此，在企业成长过程中，组织架构调整虽然不是......[详情]

中央办、国务院办批转的国家医改领导小组关于进一步深化医改报告的第十四条中，强调指出：在深化医改过程中要加强公立医院的精细化管理，并且与医院医疗质量管理、医疗服务管理、医疗资产管理、医疗费用管理、医疗绩效管理相结合。这为全国2.4万家......[详情]

20年前，一位正年富力强、事业蒸蒸日上的优秀骨科医生，毅然放弃了杭州一家公立医院的“铁饭碗”，带着激情和理想，凭着对医疗卫生事业的执着追求，背井离乡来到台州市路桥区，通过多年努力，终于实现梦想，并成为拥有固定资产上亿元的民营医院领航......[详情]

人力资源的薪酬管理经历了长期的发展和演化，从最原始的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了日益完善的薪酬管理及员工福利。各种薪酬结构体系、激励体系层出不穷，企业能使用的管理工具也越来越多，越来越灵活。但即便是这样，中国......[详情]

导读随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加，给医院管理工作带来了许多新问题、新变化，对医院管理者提出了新的更高要求，理念决定行为，行为决定结果。医院管理理念创新是医院客观情况不断变化的必然要求，是卫生事业可持续发展......[详情]