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“在病人尸骨堆里炼就一身硬功夫”这是我学医从医52年来在医疗圈里亲耳听到的，被我认为是医学领域里最黑暗，最无耻的语言和行为。当然，这么说，这么干的是极少数医务界的害群之马、败类，但听到看到这种丑恶现象的绝对不止是我一人。医生面对的是......[详情]

□钱峰2月4日，贵航贵阳医院通过其网站发布声明称，该院精神科主任在未经医院同意的情况下，于1月30日“私自将64名精神科住院患者带离医院”，并转至贵阳市第六人民医院。此外，另有多名医护人员随其一同“转院”。这则新闻瞬间打破了春节平静......[详情]

在近日召开的全国医疗管理工作会议上，国家卫生计生委副主任王贺胜对2017年医疗管理重点工作进行了部署，国家卫生计生委医政医管局2017年工作要点同时发布。2017年，我国要在85%的地市级城市全面开展分级诊疗试点。王贺胜要求，分级诊......[详情]

新老运行机制交替之际，矛盾与挑战丛生。在推进分级诊疗改革步步纵深的当下，大医院能否当好三级医疗体系中的引擎，成为医改的中流砥柱？迎接分级诊疗时代，“国家队”又该有怎样的担当和作为？不再沉溺于“大小通吃”中山大学附属孙逸仙纪念医院院长......[详情]

人社部、财政部、卫计委、中医药管理局近日印发指导意见，开展公立医院薪酬制度改革试点工作。网络上很多转发该意见的同时都表示医务人员的收入要增加了，的确按照“腾笼换鸟”的方式，医疗性收入增加，会提升医务人员的收入，而不是靠开药、做检查等......[详情]

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并......[详情]

“三权分立”本是西方典型的政治管理模式，和睦家却将它用到了医院管理实践中。和睦家采用的是在职业院长管理下的“三线分立”的管理模式。所谓“三线分立”就是行政、护理、医生分而治之，相互依赖却无从属关系。护理部主任，负责护理团队的业务发展......[详情]

曾有人问，提高执行力最简单的方法会是什么，即浓缩一下有关执行力的理论体系和方法，那就是管理者要讲好这三句话。第一句话：讲结果情景一：领导愤怒道：“你是当一天和尚撞一天钟吗？事情怎么会做成这样！”员工不服：“我每天勤勤恳恳，任劳任怨，......[详情]

企业进行职责界定的目的是让“事事有人做，人人有事做”，是为了职责清晰、工作规范，配合有据，协调有序，流程顺畅。那么，如果采用传统的模块操作，将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、“工作统计”等分散构......[详情]

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问......[详情]