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随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院由单纯福利型转变为福利经营型，为适应形势，跟上时代发展，彻底解放生产力，医院管理者就必......[详情]

近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。因此，做好现代医院各项管理工作迫在眉睫，而应收账款的管理在医院管理中的地位显得尤为重要，那么，......[详情]

习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。医院管理者在管理思维上，或多或少都会有一些“错位”。一、过分的完美主义可能很多医院管理者总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连......[详情]

马云曾说，未来的美容院将会倒闭2/3。为什么?因为没有顾客粘性，没有大数据支持，没有借助互联网实现轻运营。说句大白话，就是资源不够强，管理跟不上，趋势抓不住，人才留不住……那么，这样的倒闭潮是否会发生在医美行业呢?答案是：YES!不......[详情]

医院的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而医院之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中占据非常重要的位置，以人为中心的管理意识更是企业文化不可忽视的一部分。随着时代的进步和社会经济的发展,我国医疗事业发......[详情]

在江苏省靖江市召开的“医院战略管理与质量管理”高级研修班上，一位日本嘉宾在一个多小时的演讲中，交替使用日文和生硬的中文进行演讲。精彩的内容和认真的态度博得台下数次掌声。演讲者名叫新见能成，是日本板桥中央综合医院院长，他的题为“医疗质......[详情]

第二十条护理人员月度绩效工资发放办法一.病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。病区科室护理人员绩效工资总额= 全院绩效......[详情]

二.体检中心体检中心的月度绩效工资理论值总额直接从全院绩效工资总额中按比例计提出来，作为调节依据，考虑到体检中心工作的浮动性比较大，实际核发月度绩效工资分为两部分，一部分按系数（70%）核发，一部分按体检中心收入核定。1.体检中心系......[详情]

医院绩效工资管理实施方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。第二条目的1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院......[详情]

战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可能是长期思考短期决策的结果，当然也有灵光闪现突然偶得的......[详情]