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一、组织架构设计：医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。集团下属专科医院组织机构模式参照卫生部门关于医院组织架构设置的有关规定，并结合集团医院管理模式和医院学科状况而定。1、集团旗下医院......[详情]

很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性......[详情]

具有一定规模的医院，都会面对一个十分无奈的现象：优秀人才的离职。医院经营者在抱怨现在的人才不好驾驭的同时是否反思过自己身上的不足。在一味节省人力成本的同时是否进入了恶性循环。医院为什么留不住优秀的医生?一、老板是医院的核心一个医院团......[详情]

医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个......[详情]

流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式，但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效，流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、......[详情]

先说说什么是结构性思维？通俗的讲，结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而，想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感，并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课，如果将这种思......[详情]

问题鹏哥，您好，我是一家民营医院的总经理。又到年尾、年头了，每年到这个时候都会有员工跳槽、离职，这些年来有些时候怕这样一个时间的到来。现在的医院也面对着员工管理的问题，如何提升管理效率，想听听您的相关看法。探索好的，我们对这个问题展......[详情]

医院经营管理工作日渐受到人们的重视。通过积极转变经营观念,大胆吸纳先进的管理理念与方法,各医院普遍重视了医院经营,增强了服务意识。但是,受长期的计划经济体制的影响以及我国医院管理科学发展的制约,当前医院经营管理还有许多方面有待加强与......[详情]

随着医改的逐步深入，百姓看病难、看病贵已有所缓解，然而优质医疗资源的整体缺乏和分布不均的状况依然没有根本改变，尤其是医疗人才下不去、流不动，给百姓带来了新的看病难问题。如何让医疗人才发挥更大效益，如何让医生真正流动起来，如何在让市场......[详情]

2016年颁布的医疗质量管理办法第四十七条,第三款,明确规定了18项医疗质量安全的核心制度。医疗质量安全核心制度：指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度，主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度......[详情]