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医院QSHE 管理模式是质量、安全、健康和诊疗环境四位一体的管理体系，是使医院管理实现科学化、系统化和现代化的管理工具。随着国内外医疗市场的宏观与微观环境都发生了深刻变化，卫生体制的改革要求医院管理者要积极应对，充分把握宏观政策......[详情]

人才与医院之间的契合，也似爱情中的默契。是否真正拥有这个人才，首先在于他对你的医院文化、对医院所宣扬的价值有没有深深的认同感，他能不能在这里看到与自己相契合的价值观。只有这样，他才能够通过它，来证明他在生活中无法体现的部分，也恰恰是......[详情]

您平时有这些困惑吗?这是一位老板，学习后提出的问题，1、会议制度不知道怎么落实2、不知道门诊前台如何招聘？3、医生，助手到底怎么管才合适怎么发工资，怎么激励？4、接诊12条学习后不知道怎么落实？根据顾客的留言我总结出是在四个方面需要......[详情]

推行绩效管理制度变革的过程中，除了医院经营管理者的支持程度之外，也会受制于医院的考核制度现状等各种问题及制约因素，这些现状恰恰反映了当前医院在管理发展中的不足或亟需完善之处。伴随着近几年业务的突飞猛进，很多医院的管理却渐行势微，遭遇......[详情]

第一部分管理人员的培训1、如何做好管理人员的招聘和培训工作……………………………………032、如何才能成为一个称职的管理人员………………………………………043、如何加强内部的管理………………………………………………………054、......[详情]

科护士长作为医院中的基层领导者，起着承上启下的关键作用。她接触广泛，工作复杂，在工作中担任各种角色。从某种程度上讲，护士长的言谈举止，对护理管理的成效、人心向背都会产生重大的影响。非权利影响力思想品德影响要有高尚的道德情操，自觉献......[详情]

医院管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事在医院中担任枢纽角色，担负着医院绩效实现，决策执行的重任。但在对医院发展过程中，医院管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪......[详情]

“感控没有技术含量！”这样的评价招来感控人员的纷纷吐槽。可是在我国医院管理存在“重业务、轻管理，重临床、轻行政，重规模、轻内涵”的误区，其他专业人士认为感控是一地鸡毛时，作为感控人士的你，是否有点束手无策？那是因为你还不了解医院感染......[详情]

咨询人员很多伙伴都是从学校直接走到社会上来找工作进入职场的，这些伙伴的心理在进入职场后还是有些陌生、担心、害怕。一部分是从导医、医助、输液、手术等岗位调整过来的。一部分是短时间做过咨询的，一部分是做过很久的老员工，少数还是非医学专业......[详情]

近来，有许多各地医院来无锡参观交流，也有许多医院院长在讲座之后提问，在当前背景下，中国的医院管理者如何才能开展有效的医院管理创新？综合一下自己的思考，这里试做一个集萃式回答：第一，中国的医院管理创新不能背离中国医改的大背景。必须从当......[详情]