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打造一支高效的团队，是每一位医院管理者极具渴望的事情。谁不想自己有一支虎狼之师，战无不胜攻无不克？往往理想丰满，现实很残酷。很多人绞尽脑汁，也不知道该如何下手。苦思冥想终不得其法。一、创造良好的团队氛围（1）拥有团队精神要想调动一......[详情]

导读执行力不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力、还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行能力是将理论行动的实践，如果没有出色的执行力，目标和计划都会付之东流、经营理念无法落实、愿景就会变成纸上谈兵、执行力不足将成为医院管理......[详情]

企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标，保证战略执......[详情]

医院文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证医院能够稳步成长。【一、战略管理】简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特管理努力。医院的核心竞争力包括三个基本特征：1、核心竞争力......[详情]

现在我国的各项政策都要求医院院长往职业医院管理人方面走，而不是只是针对于医院的医疗技术层面。在这个环境下，医院管理者就不得不开始往职业管理医院的方向发展。作为一个职业的医院管理者首要学会的技能就是分析思考。包括医院的经营路线、医院营......[详情]

医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终......[详情]

文章导读《医院管理学》是运用现代管理学的原理、方法，从医疗机构宏观和微观的角度研究医院运行过程中的形象及其规律，运用管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，以充分发挥整体运行功能，优化医院绩效的管......[详情]

“医疗质量不是我们的最终目的，而是一个持续的过程，需要医务工作者坚持不懈的努力。”11月1日，在北京清华长庚医院主办的第二届“清华-长庚-梅奥医学论坛”上，美国梅奥医学院心血管内科主任、北京清华长庚医院心脏中心主任沈文光教授表示，医......[详情]

国外战略分析工具林林种种，但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具......[详情]

无论是哪位院长，在一家医院任职院长以后，总会想让医院有所改变，恨不得马上就会有成就，但是，就是因为医院院长们都有这样的一个心理，致使院长在发展的道路上越走越远，甚至是做了一些努力，但还是没有什么用。那我们来看看医院院长在改变医院的道......[详情]