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法家是一个与时俱进的思想学派，它主张历史进化论，认为历史是需要不断向前发展的，坚持后来居上的观点，认为后来的总比先前的事物有更好的发展。因此它提倡在治理国家的时候，要因时变法，不要墨守成规，或是安于现状。韩非子认为，竞争的根本出发点......[详情]

接上篇：如何做一名优秀的临床科主任（上）三、制度执行1、晨会制度坚持认真参加晨会有利于及时传达上级精神，形成良好的科风，主任对科室的病人心中有数。2、医生值班、交接班制度尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性。3、三级查房制......[详情]

　科室要形成一个已科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法。要充分发挥医疗护理组长的主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见和建议，让他们主动参与到科室管......[详情]

我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么，团队的效率究竟从何而来？下面，就由我来为大家剥开成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”的......[详情]

许多医院都在窘迫中挣扎：医护成本日益增加，但是患者并不愿意买账。医患关系日益紧张，暴力伤医事件时有发生，很多人不愿意子女从事医疗行业，良医生产线受到威胁。医院是一个特殊的服务行业，需要一大批的专业技术人才心甘情愿来提供优质服务。所以......[详情]

　随着我国市场经济体制的建立和医疗卫生体制改革的不断深入，医院逐渐被推向市场。外部环境的变化，给各级各类医院带来了新的发展机遇，也带来了严峻挑战。传统的医院管理模式已不适应新形势发展的需要，以业务为主的传统的经验管理将被以市场经营为......[详情]

一、转变观念在这样一个观念改胜的时代，观念影响人的行为，决定人生得失成败，管理也是如此。1、“管理”是什么？“管”——监督、约束/靠制度、规范管人、约束人；靠计划、绩效、考核督导人； “理”——是理顺关系/上下级之级、部门之间、员......[详情]

医疗质量的外延和内涵很多，不同机构对其定义有所不同，目前还没有一个统一的标准。“美国外科学院”(American College of Surgeon)于1913年建立对医院进行标准化的委员会。时任委员会主席的科德曼医生(Codma......[详情]

美国医院大多使用“平衡记分卡”(Balanced Score Card)来全方面、多角度地评估医院和科室的绩效。“平衡记分卡”是一种战略计划和管理绩效评估的方法。其广泛应用于商业、企业、政府和非营利性组织中。使用“平衡记分卡”可以把......[详情]

在美国，不管是营利性医院还是非营利性医院一般都设有董事会，其中非营利机构通常称之为理事会。董事会（理事会）的成员通常叫做董事(Board member)或者是理事(Trustee)。作为医院的最高管理机构，董事会的主要职责包括制定医......[详情]